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构筑高精度标准工时(ST)管理系统

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培训受众:

IE(主管/工程师);产品技术(主管理/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/工程师)

课程收益:

本课程让您全面了解ST的内容,起源,发展,用途,应用,测评;课堂上老师将和您一起分

享日本知名企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到优秀与卓越的差距;更能够帮助

您建立一套完整的ST管理系统以引导;还可使您在管理的过程中扩大对ST的应用范围和自我测评。

课程大纲:

培训形式:

案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格



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课程提纲

第一部分:标准工时(ST)新概念

1.1.标准工时的定义与时间的两大特点;

1.2.标准工时确立的六个原则;

1.3.使用标准工时的六个目的;

1.4.在生产运行中不属于标准工时范围的五个方面;

1.5.标准工时组成的两个部份;

1.6.标准工时宽裕率的三个组成部份;

1.7.标准工时的三种计算方法;

1.8.标准工时导入过程中的技巧



第二部分:WF标准工时系统的导入应用及检测

2.1.WF的起源与定度

2.2.WF的基本内容(十三项)介绍

2.3.标准工时系统的导入程序

2.4.高精度标准工时系统导入的四种工具

2.5.标准工时系统导入主推者的必备条件

2.6.标准工时系统的导入程序

2.7.标准工时运算体系的三种表格

2.8.深刻理解标准化作业的三种含义

2.9.标准工时检测的三大指针与计算方法

2.10.标准工时检测系统的三种表格

2.11.标准工时系统的其它用途

2.12.ST的修正理由与频率



第三部份: 从标准工时改革到生产效率改善

3.1.你正在使用什么样的方法计算ST和管理ST

3.2.你觉得精度怎么样和要不要改善

3.3.让老师来对你的效率作出真实评价

3.4.提出你的ST问题现场为你解决

3.5.什么是真效率和假效率

3.6.提高效率的两个最基本要素和七个步骤

3.7.哪些企业更要构筑高精度标准工时系统

培训师介绍:

 
陈老师

-工商管理硕士

-国内制造管理专家



历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等,陈老师精

通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心

专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作

研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入

研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主

讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量

生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、 《全能班组长训练》等。 主要出版

著作:《反省中国式工厂管理》、《挑战80后员工管理》。

陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗

系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕

元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰

田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎

、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其

专业课程训练。

十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈

老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合

实际的培训师!

本课程名称: 构筑高精度标准工时(ST)管理系统

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