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向宝洁学习系列-有效制定年度经营计划-原宝洁市场研究部经理、组织进化专家-王磊

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培训受众:

高层营销管理人员、销售管理人员、公司年度经营计划制定者等

课程收益:

(一)撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;
(二)掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;
(三)掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;
(四)能快速确定市场营销、终端渠道管理、人力资源管理等重点;
(五)了解风险评估及规避的方法。

课程大纲:

(一)前言:课程简介与学习目的
(二)第一章――经营计划思想导论
1、什么是计划
2、计划的分类
3、计划的结构与制定原则
(三)第二章――年度经营计划管理流程
1、计划前资料准备
2、制定计划的组织流程
3、监控管理流程
(四)第三章――年度经营计划分布详解
1、总体结构与内容
2、总体规划
(1)产品(运营模式)分析 (2)企业总体发展规划
3、年度经营目标制定
(1)目标的估算-ADP模型 (2)预设估计原则
4、市场总需求分析
5、资源分析与关键问题总结
6、立项
(1)立项原则 (2)立项与计划 (3)预算估计
7、资源需求
8、监控计划
9、风险预测与对策
(五)总结:问题讨论、练习测试

培训师介绍:

 
原宝洁市场研究部经理、组织进化专家 王磊
1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验,并在量化管理方面有独到的认识。
2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想,受到企业界与媒体的一致好评!自2003年开始,所主讲的10多门核心量化管理课程,被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程,从理论到模型到方法论,无不透露出科学管理的前沿思想。
主讲课程:品牌策划、市场策划、广告策划、消费者行为学、市场分析、产品策略、营销计划。

本课程名称: 向宝洁学习系列-有效制定年度经营计划-原宝洁市场研究部经理、组织进化专家-王磊

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