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培训受众:

过程改进工程师、质量保证工程师、度量工程师、研发部部门经理、CTO、软件项目经理
甲方项目经理、架构分析师、系统分析师、项目组成员、监理工程师等
科研院所、大专院校从事软件工程经济学研究等

课程收益:

使学员能够充分理解和掌握功能点分析的方法和理论，通过课堂上理论与实际案例的结合，使学员充分掌握功能点分析方法在企业规模估算实践中进行有效运用的技术。
提高软件项目经理的管理水平、改进软件开发过程的质量控制、培养上海信息领域专业人才。

培训颁发证书:

由国家工信部和人事部办法的证书

课程大纲:

1.软件过程和项目度量
2.软件质量保证
3.度量软件过程改进带来的收益
4.软件功能点估算
5.IFPUG方法功能点计算规则
6.功能点分析方法的应用
7.功能点在软件度量中的基本作用
8.应用功能点分析方法的前提条件
9.功能点分析方法在项目管理中的基本应用
10.功能点分析方法在项目中的复杂应用
11.功能点分析方法在组织建设方面的应用
12.功能点分析方法在其他方面的应用
13.功能点分析方法的缺陷
14.功能点分析方法的维护
15.功能点分析方法的评价
16.功能点分析方法实例研究（八个）
17.答疑和习题演练
18.参加信息技术专业人才知识更新工程考试

培训师介绍：

上海市软件评测中心功能点估算方法课程特聘讲师；规模估算和Function Point、资深软件工程专家。目前还任上海亚太计算机信息系统有限公司质量总监（兼职），负责全公司范围的以CMMI为模型的深入过程改进的实施。
曾任上海交大慧谷公司研发中心经理、总工程师；作为管理者代表，曾领导公司的ISO认证和复审，作为公司SEPG组长，在两年的时间里全面负责公司的过程改进实施工作，成功地开发了公司内部辅助过程改进的软件支持系统，并分别通过了CMM三级和CMMI 四级正式评估。
近年来，为上海腾龙软件、上海微创、神州数码（北京、上海两地）等公司进行CMMI 三级和上海交大慧谷公司的CMMI四级的过程改进项目实施、咨询和评估。另外，作为主要咨询人员，以简洁、实用、有效风格负责了上海互联网信息、杭州广域软件等的CMMI实施培训和咨询等工作。
除了上海交大慧谷的CMMI 四级全面实施之外，宋老师还负责的项目包括上海普元的CMMI 四级咨询，浙江鸿程、浙大快威、上海互联网和上海南康等的CMMI三级咨询，杭州广域软件CMMI二级和三级咨询等。
宋老师对CMMI理解深刻到位，把CMM/CMMI模型与自己的公司过程改进实现相结合，开发了涵盖对CMMI 四级所有过程域自动记录和管理的软件系统，大大提高了过程改进的有效性和可视可控，得到了上海过程改进主管部门充分肯定和业界的一致好评。为此，被邀请指导其他实施CMM3/CMMI3的企业建立自己的过程改进自动支持系统。
有14年以上开发编程经验和6年以上管理经验。并曾在上海铁道学院和同济大学教授数门计算机专业课程。

本课程名称： 软件功能点估算方法

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