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培训受众:

生产型企业采购，生管，仓储管理部门管理人员

课程收益:

使企业上述管理人员掌握物料从采购到投料，耗材全过程的管控要点，先进先出的原则，存量控制的原则，明确物料管理费部门与采购及用料单位的关系，如何以生产计划为中心编制用料计划，核定储量基准。有效实施ABC物料分类法。

培训颁发证书:

培训合格证书

课程大纲:

课程大纲：
1.何谓物料管理
2.物料管理的目的和范围
3.企业构成的要素
4.物料管理职能的5R评价
5.物料管理常见的缺失
6.物料计划与存量控制
7.存量控制的方法
8.存量控制订购的原则
9.物料管理作业控制关系
10.物料区分及种类
11.ABC物实库存分类法
12.库存物料料账误差允收率
13.企业采购经常出现的问题
14.采购进度控制
15.采购绩效评价
16.物料管理人员必备素质
17.呆滞料处理的方法
18.盘点的方法及盘点后处理原则
19.进料,退料程序
20.如何做好仓库管理
21.材料表(BOM)物料卡等使用

培训师介绍：

张老师是“卓越生产盈利模式”创始人
? 生产成本控制管理专家
? 实战生产系统成本问题解决专家
? 以能讲会做着称的现场管理高手
? 中国北京名师论坛核心讲师
? 武汉东湖企业培训论坛常聘十大讲师
? 天行健国际教育集团等多家机构特聘讲师
? 余世维讲师团核心讲师PTT国际认证职业培训师
? 拥有10余年企业管理实战经历与成功业绩
? 创多家公司培训满意度最高
? 学员一致公认为真正解决问题的课程
? 2007年度中国北京名师论坛获得《生产管理系统最受企业欢迎与实用》奖；全国学员评价最具人气的导师
? 2007年度中国武汉企业家高峰论坛任特邀嘉宾主讲《卓越生产管理盈利模式》获多家媒体采访报道
工作经历：曾在上海纽福克斯集团等历任高级主管，上海电极实业有限公司管理顾问， SBS管理学院讲师，摩根热陶瓷（宜兴）有限公司（中英合资）质量管理总监。1998年步入咨询界，辅导企业200多家，均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。
培训风格：课程与培训特点: 学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
教学风格：激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，又使学员们真正学到所需的知识！
服务的客户：上海克莉丝汀、美国百利得食品、七匹狼服装、九牧王服装、劲霸男装、贵人鸟鞋业、台湾德福制漆、沃特篮球鞋、厦门喜盈门家具、SBS集团公司、厦门智丞电子、厦门联想、台湾三德集团三德源家具上海公司、上海宇盛橱具有限公司……

本课程名称： 仓储、物料与盘点管理

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