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培训需求
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第 1 模块:制造型企业现状解析
一般生产制造企业现状
你成为20%存活的还是80%的消失的?
第 2模块:制造型企业问题界定
制造型企业突破成本控制瓶颈的五大关键
第 1 关键:材料成本
2个关键问题的讨论
现状及目标分析
解决方案
案例报告
第 2 关键:直接人工
2个关键问题的讨论
现状及目标分析
解决方案
中小企业常见问题
案例报告
第 3 关键:制造费用
2个关键问题的讨论
现状及目标
解决方案
案例报告
第 4 关键:销售成本
2个关键问题
现状及目标
解决方案
案例报告
第 5 关键:管理费用
2个关键问题
现状及目标
解决方案
案例报告
一般制造型企业生产运营成本参照
2008年一般企业成本控制目标分解预期
第 3 模块:制造型企业成本控制整体解决之道
困扰制造型企业的四大危机
生产管理现状之一：脏乱差
生产管理现状之二：在制品堆积如山
生产管理现状之三：生产效率低下
生产管理现状之四：搬运频繁
生产管理现状之五：无法保证交期
生产管理现状之六：不良品层出不穷
生产管理现状之七：干部素质低下
企业的发展到底在哪里出了问题?
2008年我们应该做什么?
我们的生产管理具备8项胜任能力吗？
撑起业绩的8个支柱
培训师介绍：
? 生产成本控制管理专家
? 实战生产系统成本问题解决专家
? 以能讲会做着称的现场管理高手
? 中国北京名师论坛核心讲师
? 武汉东湖企业培训论坛常聘十大讲师
? 天行健国际教育集团等多家机构特聘讲师
? 余世维讲师团核心讲师PTT国际认证职业培训师
? 拥有10余年企业管理实战经历与成功业绩
? 创多家公司培训满意度最高
? 学员一致公认为真正解决问题的课程
? 2007年度中国北京名师论坛获得《生产管理系统最受企业欢迎与实用》奖；全国学员评价最具人气的导师
? 2007年度中国武汉企业家高峰论坛任特邀嘉宾主讲《卓越生产管理盈利模式》获多家媒体采访报道；
出版作品：
《卓越生产管理盈利模式》由北京大学出版社出版
《制造型企业成本控制的五大关键》由湖北出版社出版
工作经历：曾在上海纽福克斯集团等历任高级主管，上海电极实业有限公司管理顾问， SBS管理学院讲师，摩根热陶瓷（宜兴）有限公司（中英合资）质量管理总监。1998年步入咨询界，辅导企业200多家，均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。
培训风格：课程与培训特点: 学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
教学风格：激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，又使学员们真正学到所需的知识！
服务的客户：上海克莉丝汀、美国百利得食品、七匹狼服装、九牧王服装、劲霸男装、贵人鸟鞋业、台湾德福制漆、沃特篮球鞋、厦门喜盈门家具、SBS集团公司、厦门智丞电子、厦门联想、台湾三德集团三德源家具上海公司、上海宇盛橱具有限公司……
本课程名称： 卓越生产管理盈利模式
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