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做个好伯乐――高效招募与选聘技巧

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培训受众:

适合对象:企业高层领导、事业部或部门经理、人力资源部经理、从事招聘和面试工作的人员、其它对招募与选聘技巧感兴趣的人员。

课程收益:

现在是企业招聘新人的黄金季节,但应聘人员鱼龙混杂,招募工作稍有不慎,将会为企业和您带来巨大麻烦,(特别是在劳动法修改后),如何才能高效招募到适合本企业的新员工呢?本月二十八号,我们有一个关于“高效招募新员工”的公开课!主要阐释一些招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法,特别是王新宇老师自己经过多年实践所总结出来的独到的“王氏”乱序问题设计法,能使你在面试中像“庖丁解牛一样,游刃有余”。

课程大纲:

课程大纲:
一、 引子:招聘现状
1. 情境演练:我们现在的招聘
2. 招聘中存在的难点
二、 胸怀全局----人力资源管理与人才选聘
1. 成功选聘的重要性
2. 人力资源规划
三、 成功招聘的基础----招聘需求分析
1. 我们到底要什么样的人? ---人/岗匹配分析
案例讨论:这个职位需要什么样的人
2. 这样的人找得到吗?---外部供给情况分析
3. 要空降兵还是自己人?----招聘策略选择
4. 到哪里去找那么好的人?----招聘渠道分析
5. 需求分析结果的平衡---对各种需求进行取舍
四、 好的计划是成功的一半---招聘计划制定
1. 招聘人数与要求
2. 招聘渠道
3. 招聘时间与地点
4. 招聘费用
5. 招聘活动的参与者
6. 其它招聘准备工作
五、 成功招聘的关键---做好人员甄选
1. 什么样的选聘方法最有效?
2. 成功招聘的第一关---快速、高效的简历筛选
3. 提高招聘筛选效率的重要手段----笔试
4. 标准化和系统化的保证----测评
5. 面试技术
a) 这个问题好吗?---如何设计好的问题
b) 如何判断应聘者的能力---素质模型(胜任力模型)在面试中的应用
c) 是找破绽还是寻答案---如何在提问中挖掘信息
d) 怎样实现面试的四重境界?----如何提升面试技巧
e) 案例练习:如何提问?如何从回答中进行判断
6. 为什么不同的人,对同一个候选人的判断不一样?-----老板、招聘经理和用人部门在面试中的不同定位和角色
六、 录用前的其它工作
1. 背景调查
2. 体检
七、 录用与招聘评价
1. 入职培训
2. 试用期管理
3. 招聘结果的评价

培训师介绍:

 
讲师介绍:王新宇
? 中外运集团总公司人力资源部副总经理
? 清华大学经济管理学院高级培训项目特级讲师
? 国家物流师职业资格专家委员会委员
? 中国外运集团高级培训师
? 中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任
? 大学生就业指导专家
? 讲师风格-CCTV2(视频)


教育背景
? 清华大学精密仪器系学士
? 美国管理技术大学(UMT)项目管理专业硕士
? 清华大学经管学院 EMBA (高级工商管理硕士)。
职业经历
? 任集团人力资源副总兼集团培训中心主任职位八年以上。设计了中外运集团的培训体系和框架,建立起详尽的培训管理制度和内部培训师培养体系.用自己开发出的课程,直接为员工进行培训.理论与实际相结合取得了很好的效果.
? 兼任过4年的集团中外运快运总监
? 项目管理经验六年以上,主持了多个大型项目,最大的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的管理经验。
? 从事过人力资源管理中的所有工作,从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统。亲手设计及推行所在集团的员工绩效管理体系,也是集团所使用的平衡计分卡绩效管理体系的主要设计者和实施者之一。

本课程名称: 做个好伯乐――高效招募与选聘技巧

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