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项目风险管理方法与实战应用 北京 2009年4月

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  • 开课时间:2009年04月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年04月18日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:50398
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

项目管理者及项目参与者、企业各层次管理人员、项目管理办公室成员

课程收益:

? 帮助学员建立良好的项目风险意识
? 明确规范化的项目管理方法与流程
? 了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对
? 掌握基本的风险识别与分析的手段

培训颁发证书:

14PDU

课程大纲:

第一天上午: 项目风险的概述与识别

第一部分:项目风险管理概述
? 项目管理流程中风险控制的基本要点
关于“案例一”的讨论:
案例一是一个在复杂项目中经常出现的场景,集中体现了项目风险管理的几个因素,通过课堂讨论的形式帮助学员找出风险控制中的基本要素,并参照实践工作中的问题展开讨论。
? 项目中的风险意识
? 项目经理风险处理的差异性
? 风险的类型与描述
? 风险的重要属性
? 风险管理的本质是什么?

第二部分: 项目风险的识别

? 何时?如何?风险管理在项目管理方法论中的位置
? 风险识别的主要手段
? 项目中各阶段的常见风险及应对策略


第一天下午: 团队练习

练习1:飞机建造的分析与游戏

该游戏分为计划与操作两个部分

模块一: 项目规划及风险分析 (80分钟)
在这一模块中讲师将作为甲方,将项目的需求与规则向各项目组进行介绍。各个项目组通过不同的风险分析手段,完成项目的整体规划,设定相应的风险控制环节与手段。这一部分的重点在于,深入的项目分析与风险识别。模块一要完成的工作包括:
(1) 在充分考虑风险因素后项目初步的进度估算
(2) 项目风险的清单及应对
(3) 各小组向全体学员讲解各自的规划与分析,分析各小组的差异及产生差异的原因
模块二:项目实践 时间: 90分钟
在这一模块中各项目小组分别在一定时间内实际动手完成项目,实际检验其规划的准确性,以及对突发事件的应变能力,最终将产生优胜的项目组。优胜的评选原则将包括如下几个因素:
(1) 项目实际完成的质量
(2) 项目计划及风险规划的准确性
(3) 项目团队的表现

该模块的重点除了验证项目计划的准确性之外,还将检验项目团队在项目中处理突发情况的能力,以及项目经理的各种沟通与协调的能力。


第二天上午:项目风险的分析与应对

第三部分: 项目管理过程中的常见风险及其应对
? 项目风险控制的基础: 需求的确定
? 干系人管理过程及风险控制
? 技术手段与业务目的
? 进度的合理性要素
? 成本预算的形成过程,以及成本风险的把握
? 团队对项目规划的影响
? 对“可预见”与“不可预见”的把握
? 项目风险控制的核心技能

培训师介绍:

 
蒋先生 PMU项目管理者联盟高级顾问
蒋先生1997年加入IBM中国公司,2000年成为解决方案中心技术经理,作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为高端产品的产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作,以及公司内部的员工培训。在六年多的IBM职业生涯中,作为产品经理和项目经理,参与公司内外的多个大型项目,并直接负责一些重要项目的实施及控制。对各类项目中的风险管理,质量控制,以及进度控制有丰富的经验。对于在大型“复合型”组织架构的公司中的项目运作有多年的实际经验。
2004年英特尔(Intel)公司,负责64位系统在亚太区各国渠道部门的解决方案咨询工作。
从2004年开始作为兼职讲师,受聘于北京大学软件与微电子学院从事项目管理的教学。除项目管理的理论外,着重强调项目经理的个人素质在项目以及团队中的重要作用。在项目管理课程中加入沟通能力,领导能力,以及团队建设的内容,使得项目管理的理论课程与学员的工作实际更加贴近。其课程风格完全不同于传统的学院派项目管理课程,重点在于将项目管理的方法论实用化,帮助学员解决实际工作中的项目相关问题。

部分成功案例:
联想集团北京工厂
IBM中国公司及其战略合作伙伴
中国移动集团公司
山东移动
北京大学软件与微电子学院项目管理研修班
北京大学软件工程国家中心
中国农业大学
中国科学院电子技术研究所
北京控制工程研究所(航天部502所)
深圳市朗瑞思科技有限公司
北京佳维通讯电子技术有限公司

本课程名称: 项目风险管理方法与实战应用 北京 2009年4月

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