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“六个西格玛”管理培训

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  • 开课时间:2009年04月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年07月25日 17:00 周六
  • 课程时长:150小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:50453
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:633
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培训受众:

"培训对象:
(1)总经理、总监、质量管理部门主要决策人、高级工程技术经理及与质量、生产、工程相关的高级管理人员。
(2)财务,贸易,市场,销售, 信息技术,人力资源, 维修等相关人员。

课程收益:

通过讲述6西格玛的发展及工具应用使学员对6西格玛有一定的了解和认识,改变传统旧观念,吸收世界级企业的管理经验、培养和储备6西格玛管理人员。

课程大纲:

课程介绍:
第一节:什么是六个西格玛
  1、什么是六个西格玛?
  2、六个西格玛的起源和发展
  3、六个西格玛方法论
    (1)DMAIC方法
    (2)DFSS方法
  4、从六个西格玛的角度看问题
第二节:为什么要做六个西格玛
  1、六个西格玛的起源和发展
  2、质量成本的新概念
  3、GE在六个西格玛的成功实践
  4、您的组织为什么也需要六个西格玛?
第三节:如何推动六个西格玛
  1、如何衡量六个西格玛的成功
  2、六个西格玛的成功因素
  3、六个西格玛组织
  4、六个西格玛的财务效益
  5、变革管理和六个西格玛
  6、您在六个西格玛推动中的职责
第四节:DMAIC方法论
  1、定义阶段:
    确定项目质量关键点
  2、测量阶段:
    第1步: 选择项目质量关键点特征
    第2步: 定义质量规范
    第3步: 验证测量系统
  3、分析阶段:
    第4步: 计算现在的流程能力
    第5步: 确定改进目标
    第6步: 寻找影响质量的因素
  4、改进阶段:
    第7步: 筛选影响质量的关键因素
    第8步: 建立质量和因素之间的关系
     第9步: 建立可操作空间
  5、控制阶段:
    第10步: 验证X的测量系统
    第11步: 计算改进后的流程能力
    第12步: 使改进得以持续
第五节:新一代的六个西格玛方法
  1、基于偏差的思考
  2、SPAN

培训师介绍:

 
部分培训讲师:
王老师,六个西格玛黑带大师(6σMBB),曾在几家世界500强公司担任制造总监和六个西格玛负责人。
唐老师,著名欧美汽车公司的质量经理,有丰富的实施六个西格玛和TS16949等方面的质量管理经验。

本课程名称: “六个西格玛”管理培训

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