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基于战略的绩效管理实务

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  • 开课时间:2009年04月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月11日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:50621
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业股东及高、中层管理者,从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

课程收益:

绩效管理为什么这么难?
难点一:肉眼都能看出谁好谁不好,结果一考核反而结果相反……
难点二:经理们不重视,都不想得罪人……
难点三:目标不容易制定,高不成低不就……
难点四:干活多的反而得分低,干活少的反而得分高……
难点五:许多考核指标(特别是行政职能部门)无法量化,造成随意模糊和理解误差……
难点六:指标无论怎么订都有意见,都觉得不公平……
难点七:如何运用绩效结果去激励员工?
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果?为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉?基于广泛调查与潜心研究,运用丰富案例,通过深入浅出解说,全面突破绩效实施困惑。4月11日实战专家陈方老师将和您一起探讨……

课程大纲:

课 题:基于战略的绩效管理实务 主讲老师:陈方
1) 清晰企业绩效管理的本质
? 绩效是什么
? 影响绩效的五大因素
? 什么是绩效管理
? 为什么要进行绩效管理
? 案例分享之绩效考核=绩效管理?
2) 企业绩效考评体系构建
? 企业绩效管理体系构成要素的确定
? 企业绩效管理体系设计的基本原则要求
? 企业绩效评价主体的选择与培训
3) 企业绩效考核典型模式辨析
? 绩效考核的模式简介
? 绩效考核模式应用分析
? 绩效考核模式案例分析
4) 如何设定高明的绩效目标
? 设定目标的要素
? 设定目标应注意的要点
? 目标设定的表格与实例
5) 如何在考评中做技能评估
? 技能评估的思考
? 硬性技能与软性技能的评估
? 如何根据技能评估设定员工的发展规划 6) 如何做好绩效考评前的准备工作
? 考评前的准备工作
? 绩效评估讨论中应注意的事项
? 绩效评估讨论后应注意的事项
7) 如何避免绩效考评中常见误区
? 误差与误区解析
? 晕轮效应
? 政治压力
? 相比错误
? 盲点
? 近期行为偏见
? 从众心理
? 定势
? 互动:公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8) 如何在考评中进行有效的激励
? 给予反馈的激励技巧
? 接受反馈的激励技巧
9) 如何在考评后进行有效的激励
? 激励机制原理介绍与分析
? 管理者有效激励员工的六种方法
? 管理者如何构建和实施员工激励体系

培训师介绍:

 
陈 方
AACTP认证讲师,GEC特约培训师。工业心理学博士,资深管理顾问和培训讲师,人力资源管理专家,曾服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,现担任惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁,中顺集团,骏丰集团,中国电信,中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动,胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。

本课程名称: 基于战略的绩效管理实务

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