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如何制定战略并有效执行

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  • 开课时间:2009年02月20日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2009年02月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:50737
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:1973
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培训受众:

(一)团队报名――每家公司至少4名(总裁/总经理、管理运营的高层、财务总监、人力资源总监),最多7名;
(二)非竞争性产业:每班级学员企业间无直接竞争性;
(三)企业规模要求:企业年收入介于2亿与30亿之间;如企业涉及产业过于复杂,建议分版块参与。

课程收益:

(一)培养企业高管团队建立战略性管理思维;
(二)教会企业高管如何树立正确的战略观念和方向;
(三)帮助企业高管确立适合自己企业的战略方向,并如何有效执行;

课程大纲:

面向企业的最高经营决策层团队,采用咨询式的互动研讨方式,以企业的实际案例为基础,通过理清企业使命与企业远景,分析商业模式、发展战略、竞争战略,诊断并改善六大关键要素,协助企业最高管理层团队全面掌握如何制定卓越并能有效执行战略的方法。
(一)课程实施方式:
1、课前:
(1)报名审查后即将拿到一份完整的课前准备清单;
(2)请根据课前准备清单进行各项准备工作;
(3)将部分材料发送给讲师。
2、课中:
总顾问将进行四段重点指导:
(1)如何进行战略分析;
(2)如何选择战略目标;
(3)如何制订经营战略;
(4)如何形成经营罗盘。
(二)课程大纲:
1、第一天:
(1)PM与SWOT分析
(2)CE与竞争分析
(3)经营课题确认
(4)战略目标设定
(5)目标市场描述
2、第二天:
(1)商业模式设计
(2)发展战备规划
(3)竞争战略规划
(4)经营罗盘描绘
(5)战略执行规划

培训师介绍:

 
林正大:最具国际视野的管理系统整合专家
曾游历日本40多个城市,考察过上百家企业,参与过30余家咨询项目,深入体验日本企业的管理精髓。旅居美国20多个州,欧洲10余个国家,与国际知名咨询顾问公司合作,对欧美企业做过深入研究。对日本、欧美和中国企业的管理系统有深刻的对比认知。
在台湾为IBM、可口可乐、雀巢、强生、统一,在大陆为联想、首都机场、大庆油田、TCL等300多家企业进行过深度咨询辅导,主持过上千家企业内训课程,其中世界500强110多家。其独特的智能与幽默风格,能令学员在最短时间内有最深刻的体会与启发,让学习成为一种快乐的享受。
主讲课程:《整合型经营战略-如何制订卓越战略并有效执行》、《4D经营罗盘-如何制订卓越战略》、《5Key管理模式-如何快速搭建部门管理体系》、《WMQ执行力体系-如何运用WMQ体系加强企业执行力》等。

本课程名称: 如何制定战略并有效执行

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