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共 赢 薪 酬 战 略

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培训受众:

HR相关人员\中高层管理人员

课程收益:

? 理解薪酬管理在企业人力资源管理中的重要地位和激励作用
? 掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤
? 掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的激励原理和设计方法
? 掌握员工薪酬定位的基本方法及案例
? 掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤

课程大纲:

8:30-9:00 学员报到
9:00-12:00 第1部分 薪酬福利系统管理概论
――薪酬管理体系的重点与发展趋势
――经济性和非经济性报酬的激励制度
――薪酬管理的新规则―激励文化
――薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题
第2部分 职位描述与职族体系规划
――如何进行基于工作分析的职位描述:包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
――案例分析:职位族的划分
第3部分 岗位价值评估模型的选择与评估
――定性评估的选择与方法
――定量评估模型的选择与评估
――案例分析:岗位价值评估的核心是评估要素
――岗位价值评估的基本原则
――评估小组、评估流程
――岗位价值评估模型分析与运用
――岗位价值评估过程中的难点与解决指导
――课堂练习:运用评价模型与进行价值评估
――资料分享:岗位价值评估报告
12:00-13:30 午餐、休息时间
13:30-17:00 第4部分 宽带薪酬体系的设计与套算
――薪酬调查的必要性,以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
――如何获得外部薪酬数据 ――影响薪酬的内外部影响因素
――资料分享:薪酬调查报告 ――薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
――员工薪酬定位的方法 ――以激励为目的的薪酬结构说明和划分
――不同职位族的薪酬结构 ――赏见的几种薪酬模式
――案例分析:薪酬结构划分 ――薪酬结构中各单元的意义
――中长期激励的三种方式与关注点
第5部分 薪酬体系的维护与管理
――新旧薪酬系统的切换与实施 ――薪酬管理中应该注意的问题
第6部分 人力资源管理案例分析与人力资源热点问题研讨

培训师介绍:

 
冉斌,资深管理专家、高级培训讲师和学者,华盈恒信咨询集团总经理。拥有多年国际、国内咨询行业经验,长期从事中国企业战略转型与管理创新的研究与咨询。咨询领域包括:企业战略规划、集团管控、组织变革、绩效薪酬、任职资格、流程优化、企业文化等。曾为中国移动、徐工集团、好孩子集团、金立手机、星河地产、西洋肥业、金龙客车、深圳福彩中心、金德精密、中广核、好利来集团、富安娜、金融联集团等100多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝:高绩效管理五步法》《人是最重要的:员工招聘六步法》等二十多部。

本课程名称: 共 赢 薪 酬 战 略

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