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国际创新管理高级经理研修[EMBA课程]班(上海八期)

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  • 开课时间:2009年03月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年03月25日 17:00 周四
  • 课程时长:216小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:50921
  • 课程分类:MBA/总裁班
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  • 收藏 人气:869
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培训受众:

入学资格
企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、总监等高层管理人员,政府机关处以上干部,事业单位主要负责人;大专以上学历,五年以上管理工作经验。

课程收益:

世界经济形势风云变幻,企业生存发展环境日趋复杂。企业高层管理者只有系统学习工商管理知识,及时掌握最前沿的经济动态,才能带领团队从容应对市场挑战,确保企业立于不败之地。清华大学是国内最权威的高等学府之一,EMBA、MBA教育多年来国内排名稳居第一。本项目借鉴清华EMBA教育的成功经验,吸收其他国内外名校EMBA课程体系的精华,结合创新管理领域最新研究成果,为中国企业高层管理者度身定制实用型高端课程。项目致力于全面提升企业高管的领导魅力和驾御企业能力,造就新一代商界巨人。

课程大纲:

国际创新管理高级经理研修[EMBA课程]班(上海八期)
百年名校底蕴一脉传承 百位名师携手倾心打造
百个经典案例一起分享 千名商界精英共同见证
一、项目背景
世界经济形势风云变幻,企业生存发展环境日趋复杂。企业高层管理者只有系统学习工商管理知识,及时掌握最前沿的经济动态,才能带领团队从容应对市场挑战,确保企业立于不败之地。清华大学是国内最权威的高等学府之一,EMBA、MBA教育多年来国内排名稳居第一。本项目借鉴清华EMBA教育的成功经验,吸收其他国内外名校EMBA课程体系的精华,结合创新管理领域最新研究成果,为中国企业高层管理者度身定制实用型高端课程。项目致力于全面提升企业高管的领导魅力和驾御企业能力,造就新一代商界巨人。
二、入学资格
企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、总监等高层管理人员,政府机关处以上干部,事业单位主要负责人;大专以上学历,五年以上管理工作经验。
三、学习周期
学习年限为一年半;采取在职业余学习方式。
四、开课日期
2009年3月28日
五、授课地点
上海:复旦大学(大部分课程) 北京:清华大学(结业典礼)
六、学员待遇
1、清华大学继续教育学院学员管理系统统一进行管理。考核合格者获得清华大学颁发的“国际创新管理高级经理研修班”结业证书,成为清华大学校友及终身学习俱乐部成员。
2、免费选修“清华大学国际金融与投融资管理高级研修班”、“清华大学中华文化精髓与现代管理方略高级研修班”各一个单元课程。
七、学习收获
1、师从一流学者专家,开阔视野、提升才能,获得企业和个人发展的高级智囊团队;
2、与不同业界高层管理人员共同切磋研讨,结交商界精英;
3、业余研修,学用结合,解决企业管理中的实际难题;
4、拥有清华大学庞大的智慧资源和校友人脉资源。
八、课程设置
1、核心课程
模块 课程名称 课程目标
运筹谋略篇 战略管理 培养学员战略性思维,指导学员制定各种战略的方法并成功地实施已经制定的战略,解决企业长远性、全局性问题
创新思维与创新管理 帮助学员掌握创新原理,重塑思维习惯,构建创新理念,跳出思维定势,扩展创新视角,营造创新团队
纳才聚贤篇 人力资源开发与管理 系统学习选人、育人、用人、留人的技能,掌握人力资本经营的方法和高效人力资源管理技术的运用技巧,缔造企业核心竞争优势
组织行为学 运用系统分析的方法,研究一定组织中人的心理和行为规律,从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标
理财规划篇 财务管理 学习并运用财务知识,提升阅读及分析财务报表的能力;运用财务资讯诊断经营管理问题并评估经营绩效;有效规划筹资及投资活动,保障企业“血液循环”系统活力充沛
企业税收
与筹划 在遵守国家法律、法规和政策的前提下,通过对投资、理财和市场活动的合理安排和筹划,尽可能地减轻税收负担,从而获取税收利益,降低运作成本,实现财务利益最大化
商业模式
创新 帮助学员厘清什么是商业模式,分享成功企业商业模式案例,甑别商业模式优劣,寻找最佳商业模式
运营管理篇 企业制度与公司治理 剖析企业内部责权利的关系,帮助学员快速诊断企业内部控制体系的缺陷,从而完善公司治理结构,建立合理的内部控制环境,有效提高企业持续经营的能力
市场营销 了解营销整体概念及功能,掌握完整的市场营销步骤,建立运用营销概念培养市场的系统性思维,制订有效的市场营销策略,从而赢得最广泛的市场和客户
企业法律
实务 系统学习企业的设立、治理、并购、重组、贸易、运输、反倾销、特许经营、劳动人事、破产清算等各环节涉及的法律知识,全面防范各类经营风险
魅力提升篇 领导科学
与艺术 指导学员了解领导科学的基本理论和领导权力的作用与影响,掌握基本的领导方法与艺术,培养企业高管领导风范和领导魅力
高效执行力 明确企业执行力体系的主要内涵,把握企业执行力体系的基本框架,分析执行力体系构建的核心环节,把握不同层面人员执行力提升的重点工作,打造高绩效执行团队
管理沟通 学习沟通的要素和科学法则,分析企业沟通最容易出现的障碍和解决方法,掌握有效的企业内部沟通的工具及与客户沟通的技巧,成为处处受欢迎的领导者
企业文化与团队建设 深刻体会企业文化和团队建设对企业的重要作用,帮助学员拟定企业成员可共同成长的目标和实践计划,塑造适合企业的强有力的文化,增进团队合作与效率
2、专题课程
针对当前的政治和经济发展中热点问题和企业发展中涉及的诸多问题,邀请不同领域的学者和专家、官员及著名企业家主讲。
九、备选师资
魏 杰 著名经济学家,清华大学经济管理学院教授,博导
艾 丰 著名经济学家,全国政协委员,中国企业联合会副会长
陈东琪 著名经济学家,国家发改委宏观经济研究院副院长
刘冀生 清华大学教授、博导,企业战略管理专家
刘红松 清华大学特聘教授,中国战略与管理研究院首席专家,博导
朱武祥 清华大学经济管理学院教授、博导,著名金融专家
姜彦福 清华大学经济管理学院教授、博导,清华大学中国创业研究中心主任
刘 峰 国家行政学院教授、博导,国内公认的领导科学与艺术学术带头人
刘 桓 中央财经大学税务学院副院长,权威税务专家
高其富 清华大学课程教授,资深财务管理专家
程绍珊 著名营销实战专家,清华大学、北京大学特聘教授
高贤峰 实战型管理专家,清华大学、北京大学特聘教授
王 健 同济大学教授、博导,著名创新思维专家
叶延红 清华大学课程教授,资深企业文化与团队建设专家
张永光 著名实战培训专家,清华大学课程教授
魏 钧 北京科技大学工商管理系主任,资深人力资源管理专家
李明英 北京科技大学管理学院教授,清华大学、北京大学特聘教授
李永平 中国人民大学教授,清华大学、北京大学客座教授
那国毅 彼得?德鲁克管理学院教授,中国人民大学德鲁克EMBA教授
何国全 台湾资深管理培训专家,清华大学、北京大学客座教授
程志超 北京航空航天大学经济管理学院教授,曾任某集团公司副总裁
白 刚 北京迈普生管理顾问有限公司总裁,清华大学特聘教授
十、培训费用
培训费每人人民币26800元,包括授课费、论文辅导费、教材讲义费和其它资料费用(不含食宿费用)。

培训师介绍:

 
备选师资
魏 杰 著名经济学家,清华大学经济管理学院教授,博导
艾 丰 著名经济学家,全国政协委员,中国企业联合会副会长
陈东琪 著名经济学家,国家发改委宏观经济研究院副院长
刘冀生 清华大学教授、博导,企业战略管理专家
刘红松 清华大学特聘教授,中国战略与管理研究院首席专家,博导
朱武祥 清华大学经济管理学院教授、博导,著名金融专家
姜彦福 清华大学经济管理学院教授、博导,清华大学中国创业研究中心主任
刘 峰 国家行政学院教授、博导,国内公认的领导科学与艺术学术带头人
刘 桓 中央财经大学税务学院副院长,权威税务专家
高其富 清华大学课程教授,资深财务管理专家
程绍珊 著名营销实战专家,清华大学、北京大学特聘教授
高贤峰 实战型管理专家,清华大学、北京大学特聘教授
王 健 同济大学教授、博导,著名创新思维专家
叶延红 清华大学课程教授,资深企业文化与团队建设专家
张永光 著名实战培训专家,清华大学课程教授
魏 钧 北京科技大学工商管理系主任,资深人力资源管理专家
李明英 北京科技大学管理学院教授,清华大学、北京大学特聘教授
李永平 中国人民大学教授,清华大学、北京大学客座教授
那国毅 彼得?德鲁克管理学院教授,中国人民大学德鲁克EMBA教授
何国全 台湾资深管理培训专家,清华大学、北京大学客座教授
程志超 北京航空航天大学经济管理学院教授,曾任某集团公司副总裁
白 刚 北京迈普生管理顾问有限公司总裁,清华大学特聘教授

本课程名称: 国际创新管理高级经理研修[EMBA课程]班(上海八期)

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