你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

PMC生产计划与物料控制

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2600
你还可以: 收藏

培训受众:

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员
生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员

课程收益:

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

课程大纲:

培训收益:
l 建立制定完善的生产与物控运作体系
l 提升准时交货和降低库存成本
l 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
l 达成公司策略管理目标
l 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
l 协助公司建立产品工程数据
l 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
l 提高备料准确率,保持生产顺畅
l 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
l 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
l 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
l 缩短生产周期,提高企业竞争力
13:00:11课程内容:
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程
◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程-- order managemen
◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆销售计划流程

培训师介绍:

 
雷卫旭:IEMA国际企业管理协会首席高级顾问,香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。

本课程名称: PMC生产计划与物料控制

查看更多:采购管理公开课

PMC 生产计划 物料控制 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%