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打造高效的研发体系--IPD集成产品开发沙盘实战…

人气： 489

课程评分:

开课时间：2013-06-28 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3600元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：打造高效的研发体系述1.1 IPD的核心思想1.2 IPD的框架1.3 IPD流程体系介绍1.4 IPD流程框架：市场管理与产品规划、产品

向IBM学习：研发项目管理实战

人气： 817

课程评分:

开课时间：2013-06-28 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3600元

开课地点：北京北京市

授课讲师：金小云

课程分类：项目管理,研发项目管理

关键字：IBM,研发,项目管理效的工具和平台推行项目运行，高效跟踪项目任务执行情况，快速交流项目问题，以工具支持项目运作的可视性，进一步提高研发项目管

第111期精益六西格玛GB认证公开班确定开班

人气： 785

课程评分:

开课时间：2013-06-24 09:00 已结束

课程时长：100小时

课程价格：￥19800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：资深讲师

课程分类：生产管理,质量管理,项目管理

关键字：精益六西格玛,流程管理,持续改善.质量生产精益六西格玛概述精益概述什么是精益精益六西格玛项目定义流程图和价值流图解定义客户需求精益评估演讲技巧因果分析专

Lean Six Sigma GB Certif…

人气： 1511

课程评分:

开课时间：2013-06-24 09:00 已结束

课程时长：80小时

课程价格：￥24800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：资深讲师

课程分类：生产管理,质量管理,项目管理

关键字：精益六西格玛,流程管理,持续改善.质量生产 identified and easured 精益六西格玛，流程管理，持续改善.质量生产

打造高效率的产品测试体系--产品测试管理

人气： 785

课程评分:

开课时间：2013-06-14 09:00 已结束

课程时长：13小时

课程价格：￥3200元

开课地点：北京北京市

授课讲师：杨学明

课程分类：项目管理

关键字：产品,测试,管理素集成测试成败关键因素分析系统测试过程转测试操作流程和角色定义系统测试基本概念(定义、对象、依据)系

向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员

人气： 1182

课程评分:

开课时间：2013-05-28 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3600元

开课地点：北京北京市

授课讲师：刘劲松

课程分类：项目管理,绩效管理

关键字：华为,研发,绩效 KPI)，才能既体现公司的战略要求，又能牵引各部门在研发业务流程中有效跨部门协作？如何根据产品战略规划和研发项目要求分解

向IBM学习：研发项目管理实战

人气： 1097

课程评分:

开课时间：2013-05-24 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3600元

开课地点：上海上海市

授课讲师：金小云

课程分类：项目管理,研发项目管理

关键字：IBM,研发,项目管理效的工具和平台推行项目运行，高效跟踪项目任务执行情况，快速交流项目问题，以工具支持项目运作的可视性，进一步提高研发项目管

《战略与流程管理》—将战略落地到流程，让流程实现…

人气： 1369

课程评分:

开课时间：2013-05-17 09:00 已结束

课程时长：18小时

课程价格：￥3800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：王翔

课程分类：战略管理,项目管理,领导力,流程管理

关键字：战略,流程,绩效《战略与流程管理》—将战略落地到流程，让流程实现战略，5月17-19日开课！战略流程管理课程【课程背景】管理界及…

成功项目管理

人气： 423

课程评分:

开课时间：2013-04-26 09:00 已结束

课程时长：21小时

课程价格：￥5980元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：项目管理成功项目管理 1. 项目任务书2. 项目任务，人员结构图3. 组建项目组4. 团队的预算和有效工作要素5. 谈判6. 计…

向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员

人气： 1376

课程评分:

开课时间：2013-04-20 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3600元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：刘劲松

课程分类：项目管理,绩效管理

关键字：华为,研发,绩效 KPI)，才能既体现公司的战略要求，又能牵引各部门在研发业务流程中有效跨部门协作？如何根据产品战略规划和研发项目要求分解

TRIZ與Goldfire系统整合研发设计创新工…

人气： 1363

课程评分:

开课时间：2013-04-18 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥4000元

开课地点：上海上海市

授课讲师：詹长霖

课程分类：项目管理

关键字：TRIZ,创新 TRIZ與Goldfire系统整合研发设计创新工作坊第一天1.创新发明问题解决理论2.心理惯性3.最终理想解与理想性4…

第109期精益六西格玛GB认证公开班定期开…

人气： 418

课程评分:

开课时间：2013-04-15 09:00 已结束

课程时长：100小时

课程价格：￥19800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：资深讲师

课程分类：生产管理,质量管理,项目管理

关键字：精益六西格玛,流程管理,持续改善.质量生产精益六西格玛概述精益概述什么是精益精益六西格玛项目定义流程图和价值流图解定义客户需求精益评估演讲技巧因果分析专

向IBM学习：研发项目管理实战

人气： 818

课程评分:

开课时间：2013-03-22 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3600元

开课地点：上海上海市

授课讲师：金小云

课程分类：项目管理,研发项目管理

关键字：IBM,研发,项目管理效的工具和平台推行项目运行，高效跟踪项目任务执行情况，快速交流项目问题，以工具支持项目运作的可视性，进一步提高研发项目管

产品管理及产品经理人机制——实现精准研发、高效营…

人气： 2842

课程评分:

开课时间：2013-03-21 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2600元

开课地点：北京北京市

授课讲师：资深讲师

课程分类：战略管理,市场营销,项目管理,精益生产

关键字：产品经理,产品规划,产品设计,需求分析,市场分析,战略管理企业都知道实施PLM的好处，但是如何有效实施？对目前的人员和流程有什么影响？从哪个方面做？这些问题一直困扰企业开展PLM

第108期精益六西格玛GB+BB认证公开班确…

人气： 575

课程评分:

开课时间：2013-03-11 09:00 已结束

课程时长：180小时

课程价格：￥46800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：资深讲师

课程分类：生产管理,质量管理,项目管理

关键字：精益六西格玛,流程管理,持续改善.质量生产精益六西格玛概述精益概述什么是精益精益六西格玛项目定义流程图和价值流图解定义客户需求精益评估演讲技巧因果分析M

关于举办长三角紧缺人才“节能工程师”岗位资格培训

人气： 1201

课程评分:

开课时间：2013-03-01 09:00 已结束

课程时长：24小时

课程价格：￥3880元

开课地点：上海上海市

授课讲师：王教授

课程分类：项目管理

关键字：节能,节能工程师,能源,环保 6、合同能源管理的融资租赁7、融资方案框架及业务流程介绍四、节能量测量与验证1、《节能量测量和验证》国家标准

如何有效挖掘培训需求

人气： 1190

课程评分:

开课时间：2013-01-01 09:00 已结束

课程时长：3小时

课程价格：￥100元

开课地点：浙江杭州市

授课讲师：苏平

课程分类：人力资源,项目管理

关键字：培训需求,苏平,课程开发模型如何有效挖掘培训需求一、方向比努力重要---培训需求1、为什么培训无用？2、何为培训需求？3、培训需求的冰山模型二、以…

新产品研发流程优化与研发项目管理

人气： 695

课程评分:

开课时间：2012-12-29 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2600元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：张永杰

课程分类：项目管理,研发项目管理

关键字：新产品,研发,项目管理,张永杰新产品研发流程优化与研发项目管理【费======用】2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点…

战略运营流程管理体系建设

人气： 1097

课程评分:

开课时间：2012-12-22 09:00 已结束

课程时长：15小时

课程价格：￥3800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：刘新华老师

课程分类：战略管理,质量管理,项目管理,流程管理

关键字：集团,战略,流程,项目,质量,绩效,变革,管理战略运营流程管理体系建设《战略运营流程管理体系建设》公开课很多企业总是一成不变的用职能管理思想开展流程管理，导致一轮又…

集团流程管理与变革管理

人气： 1210

课程评分:

开课时间：2012-12-08 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：刘新华

课程分类：项目管理,流程管理

关键字：集团变革管理培训集团流程管理与变革管理【课程设置】 1、认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是…

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