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建立以需求为导向的量化培训管理体系

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培训受众:

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程收益:

通过本课程2天的培训,您将能够:

在培训体系和规划方面:

? 描述组成培训体系必须的要素

在培训的运作管理方面:

? 展示有效鉴定培训需求的方法及工具

? 演示量化培训需求管理的初步技巧

? 制定有效的培训预算(可选)

? 制定培训规划及计划

? 描述有效管理培训课程的方法和技巧

? 建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表

? 运用相关技巧,有效评估培训效果

? 描述内部培训师管理的有效方法

? 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

培训颁发证书:

上海百仕瑞培训证书

课程大纲:

一、培训体系的建立

? 培训的作用及分类

? 建立有效的培训架构体系

? 建立有效的运作流程

? 培训的指导思想,方针和策略

? 培训课程体系的建立及其运作

二、如何量化培训需求

? 培训需求鉴定的方法

? 培训量化的技巧

? 静态培训需求

? 动态培训需求

? 学会用数据说话

? 鉴定培训需求练习

三、培训预算的制作

? 制定有效的培训目标

? 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系

? 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

? 培训预算的实施及控制

? 制作培训预算,培训规划及计划练习

? 练习点评,回顾总结

? 回顾第一天的内容

四、培训体系规划

? 制定培训规划及计划

― 中期发展规划

― 年度培训计划

― 月度培训计划

? 培训计划的三大类

―形象工程型

―政治运动型

―系统建设型

五、培训课程的管理

? 设计培训课程的关键

? 课程设计技巧及简易模板

案例分析

? 根据公司的特点确定重点课程

? 重点课程的计划,实施及跟进

? 培训报表实例及其分析

? 如何通过培训报表监控培训进展?

? 培训档案的建立及应用

六、培训的有效评估

? 培训后如何跟进

? 五级培训效果评估的方法

? 评估的前提-管好你的培训过程

? 各级评估实例演示

? 提高培训的转化效率

七、有效的培训管理

? 培训管理软件简介

? 内部培训师队伍的建立和管理

? 甄选外部培训师的标准和甄选技巧

? 组织内培训氛围的营造

? 如何让高层管理者重视培训?

? 如何让中层管理者配合培训?

? 如何让员工愿意参加培训?

? 培训体系建立行动计划

八、回顾总结讲师

培训师介绍:

 
许盛华 讲师详细介绍
BESTWAY高级讲师,北京航空航天大学本科,获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
擅长领域:重点培训课程推荐:“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;“卓越内部培训师培训(TTT)”课程。特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件,以及其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。

本课程名称: 建立以需求为导向的量化培训管理体系

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