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战略性绩效管理体系设计

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  • 开课时间:2009年03月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年03月15日 17:00
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:51560
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:523
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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、中高层管理者、所有部门经理

课程收益:

1、作为管理者,执掌高效管理的一把金钥匙
2、在企业面临挑战时,建立与战略协同的绩效管理的理念和技巧

课程大纲:

课程大纲
一、绩效管理与企业战略
●绩效管理在管理控制体系中的地位
●绩效管理循环
●绩效管理的七个误区
二、绩效目标的确定
●岗位职责和目标的区别?
●目标的种类和权重,如何检验KPI
●平衡记分卡的使用范围及要注意的问题
●如何针对不同行业、不同职位进行目标分解?
☆销售人员的目标分解;
☆工程技术人员的目标分解;
☆管理人员的目标分解
●如何将能力转化为可衡量的行为?
●目标设定常见问题――目标合理不合理?
●绩效合同签订与沟通
三、绩效目标的执行
●绩效计划的跟进
●如何对员工进行激励:
☆ “ 出工不出力 ” 员工
☆ 功臣员工
四、绩效考核评估方法
●掌握绩效考核面谈技巧
●绩效评估的级别与评估结果分布
●关于强制分布和末位淘汰
●高级管理人员的绩效考核
五、绩效考核常见问题
●员工不同意绩效考核结果怎么办 ?
●以项目为主的员工的考核怎么做 ?
●“ 我有两个主管 ” 怎么办 ?
●手下员工太多怎么办 ?
六、绩效考核结果的运用
●绩效考核与调薪和奖金的关系
●绩效考核与职业生涯
●绩效管理总结

培训师介绍:

 
王东晖 William Wang 资深咨询顾问
清华大学MBA,中国科学院心理所心理学硕士。
德翰咨询首席咨询顾问。注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。
王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作,出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团(全球最大的教育电子企业)和中粮集团(世界500强企业之一)。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等,涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队,专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训,其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一,为全国1400多家企业提供过专业的数据服务,每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。
咨询服务的主要客户:
? 中国玻纤(职位分析、职位评估、薪酬设计)
? 中国国际展览中心(组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理)
? 中国保利集团(职位评估、薪酬设计)
? 保利上海集团公司(职位评估、薪酬设计、改制重组)
? 云南曲靖卷烟厂(组织架构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理)
? 中国第一拖拉机集团公司(组织架构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计)
? 中国第一重型机械公司(组织架构设计、人力资源规划)
? 中科恒业中自技术有限公司(职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理)
? 中国冶金设备总公司(组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理)
? 保定交通运输集团有限公司(改制重组、组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计)
? 北京拓尔思信息技术有限公司(职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理)
? 民航鹏远航空服务公司(职位分析、薪酬设计、业绩管理)
? 北京新燕莎集团(职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理)

本课程名称: 战略性绩效管理体系设计

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