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MS Project 2007在项目管理中的实战应用

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培训受众:

企业的研发项目经理、采购经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力;学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。

课程收益:

【培训收益】
? 掌握快速、规范的编制出优秀的项目计划的方法;
? 掌握项目管理中各种所需要的报表视图的制作方法和技巧;
? 掌握如何使用Project软件实现项目跟踪控制的方法和技巧;
? 掌握Project软件自定义功能的使用;
? 掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧;
? 掌握不同类型的项目管理使用Project软件的区别所在
【特色】我们为您搭建了好了以微软Project Server 2007软件为核心的EPM(企业项目管理解决方案)的软件平台,以供您在精彩培训中,亲身体验企业级项目管理软件平台的魅力所在。

课程大纲:

【PMI注册课程编号】2460-246004
【培训日期】2009年03月13日-14日(周五、周六共计2天)北京?海淀科技大厦

【课程背景】
现代项目管理必须使用先进的管理软件,Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project Professional &Server可以快速构建企业项目管理信息平台,提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
Microsoft Project不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2007在的各方面功能又有所增强,尤其在项目的协同工作方面,项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人,可以通过网络协作工具进行动态跟踪,突破时间和空间的局限,随时了解项目进度和当前状态,从而确保项目实施的顺利进行,为企业战略目标的实现提供支持。
主要讲解Microsoft Project Professional 2007 & Microsoft Project Server 2007软件的使用。结合典型项目案例,讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能,实现团队级的项目管理功能。
【授课特点】
? 项目管理理论知识与Project软件工具的结合授课;
? 以Project软件在项目管理中的实战应用为特长;
? 用精彩项目案例演绎Project软件使用技巧;
? 不仅授予学员软件使用技巧,更能解决学员使用问题;
? 不仅学到Project软件基本功能,更能掌握Project可扩展的自定义功能;
【课程大纲】
Project 2007产品介绍
? 单项目管理方案(Project Standard)
? 多项目管理方案(Project Professional)
? 企业项目管理方案(Project Server)
? 企业项目组合管理方案(Portfolio Server)
Project 2007版本与之前版本的比较
时间计划制定
? 项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
? 任务工期设置
? 任务关联性设置
? WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议
? WBS编码方法概述
? 关键路径定义、关键路径计算方法、关键路径的重要作用
资源计划编制
? 工时资源、材料资源、成本资源
? 资源分配 资源工作表 资源使用状况需求变更管理
? 资源过渡分配原理
? 资源调配 手工调配 自动调配
成本计划编制
? 项目预算、项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义
? 成本资源的利用
? 成本现金流量表分析
计划发布
? 客户端帐户设置、获取企业资源、资源替换、项目计划保存、项目计划发布?
? 保存比较基准,比较基准与中期计划的对比
任务执行与审批
? 项目成员任务执行,备注提交,问题提交,文档提交,风险提交
? 项目经理查看任务汇报,预览审批;更新进度:更新完成百分比,更新实际开始时间,实际完成时间
? 计划跟踪:跟踪甘特图,警示灯制作
? 进度跟踪:进度延迟提醒,状态日期解释,进度线跟踪
? 成本跟踪:成本分类,成本跟踪甘特图
? 关键路径分析,工期延误的处理措施:赶工、重叠时间设置
? 多项目跟踪
时间表管理
? 时间表管理设置
? 管理时间设置
? 管理时间审批
? 时间表汇报
? 时间表审批
项目中心
建立工作组,项目属性编辑,项目视图选择,项目分组展示
状态报告
状态报告请求,状态报告填写、状态报告汇总
资源中心
资源库的新建和维护、资源分配视图,资源可用性查看
数据分析
分析视图定义,分析视图使用
系统管理
? 用户管理、企业全局设置、分析服务设置、域用户同步
? 用户体验
? 培训测试与交流
注:以上为综合课程,课程内容可根据培训需求分析完成后的情况作相应的调整。


【培训费用】
RMB 1980元/人(含证书、讲义、午餐、点心、茶水),PMP®获得14个PDUs,非PMP®获得PMI®认可的14学时培训证书。

培训师介绍:

 
张老师
美国项目管理协会项目管理专业人士(PMP),微软全球最有价值专家(MVP),微软(中国)有限公司特约资深讲师;中国大陆首批Project软件讲师,西门子管理学院(SMI)Project签约讲师,出版畅销书籍《Project2003(2007)企业项目管理实践》。具备多年的大型项目管理经验,在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备很高的水平;精通MS Project软件在各行业项目管理中的应用,积累了大量使用、部署的方法和技巧。经过张老师服务的企业数百家,学员已累积超千人。主要服务过的客户如下:
2008奥运会帆船委员会、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、亚信科技(中国)有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、微软课堂……

本课程名称: MS Project 2007在项目管理中的实战应用

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