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沙盘实战模拟《Decision Base决战商场》

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培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、各部门中高层管理者等。

课程收益:

在模拟经营企业十年过程中,学员为了提高企业生产力和利润,要学习如何更好的运用财务报表和财务比率作为企业规划的工具。通过这样的合作,学员更加了解各部门之间复杂的财务关系;统一战略方向所需要具备的必要条件,以及如何将那些新技能新见解运用到现实中。

学员收益:
通过更好的团队合作、沟通和协调,提高生产率
建立共同远景目标,加深对公司战略和战术计划的理解
为优化有限资源的配置做出更好的决策
增强对内部和外部客户需求的反应能力
提高员工业务素质及财务知识
深刻理解整体商业环境对财务决策的影响

课程大纲:

《Decision Base决战商场》
-适合中高层的企业战略和决策实战演绎

课程规模:4-6个相互竞争的小组,共有12-30名学员,可以同时开始多个市场。

所需时间:2-3天,可以模拟经营7年

授课地点:湖北-武汉

授课时间:2009年7月2、3日

课程介绍:

在课程中,六家资产密集型的企业在竞争激烈、瞬息万变的市场环境中,争夺客户、占领市场。学员们在公司里担任不同角色的管理人员,要负责管理财务、生产、市场营销和企业情报等。如何进行理性投资实现公司赢利将是他们面临的最大挑战。每个小组要在企业战略、运营和财务上做出正确的决策-降低成本,渗透新市场。

艰难的投资决策包括:
现在投资…还是等等?
角逐所有市场…还是少数?
是做市场领导者…还是选择灵活的生产线?
先借钱…还是先赚钱?
是坚持基础性的技术…还是追求最先进的技术?

在模拟经营企业十年过程中,学员为了提高企业生产力和利润,要学习如何更好的运用财务报表和财务比率作为企业规划的工具。通过这样的合作,学员更加了解各部门之间复杂的财务关系;统一战略方向所需要具备的必要条件,以及如何将那些新技能新见解运用到现实中。

学员收益:
通过更好的团队合作、沟通和协调,提高生产率
建立共同远景目标,加深对公司战略和战术计划的理解
为优化有限资源的配置做出更好的决策
增强对内部和外部客户需求的反应能力
提高员工业务素质及财务知识
深刻理解整体商业环境对财务决策的影响

主要概念:
市场占有率、利润
已投资资本回报、现金流、资本成本、
市场、产品以及产能的投资回报
EVA(经济附加值)、CVA(现金附加值)、NPV(净现值)、ABC

培训师介绍:

 
方冰老师
上海弘译企业管理咨询有限公司总经理、专职培训师,澳洲Fusion公司资深顾问。7年制造行业外贸及企业管理经验,7年全球500强IT公司大客户销售及团队管理经验。熟悉CRM和BSC系统,熟悉制造业、银行业和IT行业营销运作体系,曾完成多个大型销售任务。2年MBA学习,获得同济大学上海国际工商管理硕士学位。4年企业培训,获得美国管理协会AMA高阶培训师证书,国际职业培训师资格证书和美国ICQAC国际培训师资格证书,瑞典Celemi沙盘系列课程认证资深讲师。

主讲沙盘系列课程:
《Tango无形资产赢利之道》
《Decision Base决战商场》
《Apples & Oranges非财务人员的财务管理》
《Livon市场与营销战略演绎》

销售课程:《大客户顾问式销售》

咨询项目:企业培训体系的建设

授课特点:咨询式培训,忠于实战,引导理念,讨论反思,强调效果。

服务过的客户:富士通(中国)信息系统有限公司,武汉微创光电股份有限公司,清华大学总裁班泰州站,浙江秋水伊人服饰有限公司,上海赛科石化,美国实用动力上海公司,武汉烽火移动通信等。

本课程名称: 沙盘实战模拟《Decision Base决战商场》

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