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项目管理实战工具与模板

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培训受众:

● 课程对象
IT通讯、机械、电子制造、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

课程收益:

● 课程背景
项目管理过程中,企业经常面临如下问题:
→ 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;
→ 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;
→ 如何平衡项目的需求、进度、质量和成本之间;
→ 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;
→ 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;
→ 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;
→ 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;
→ 在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;
→ 保证项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?……

课程大纲:

● 培训收益
→ 了解业界项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
→ 掌握项目计划的制定、执行和监控
→ 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个项目计划中
→ 掌握研发项目团队的绩效管理
→ 分享业界项目成功的关键经验
→ 分享讲师多年咨询总结出的一套项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施
注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU

● 课程内容
一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析
1. 项目管理业界最佳模式
2. 案例研讨:《我的项目为什么会失败》
3. 思考:类似的问题在公司有没有经常发生?

二、项目管理概述
1. 项目与项目管理
1) 什么是项目、项目的特征
2) 什么是项目管理
3) 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
4) 项目成功和失败的主要因素

2. 工具与模板讲解:
1) 《项目管理手册》模板

培训师介绍:

 
● 讲师介绍:
陈岗 长期从事项目管理工作。曾在原国防科工委所从事6年的研发项目管理工作,承担了多个项目的管理工作,参与了国家某重点C3I项目的全流程开发,有丰富的产品开发流程、研发项目管理经验;曾经作为某家电力产品公司副总经理,负责公司研发管理和市场管理体系。
后从事项目管理、研发管理咨询工作,成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设(市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源),并辅导该体系在这些公司的全面推行。对中国企业的项目管理、研发管理体系有深刻的研究和理解。长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲项目管理、研发管理类的课程。

曾培训的客户
中电华大、TCL、中集集团、和记奥普泰、天融信、柳工机械、中联重工、徐工集团、北京移动、信利半导体、戈尔科技、锐捷网络、信威通信、天源迪科、万科、中国电子52研究所、上海康新、凝智科技、美维电子、卓信科技、美诺精密压铸、世名科技、新波生物技术、三一重工、德宏汽车、国笔科技、锐豪实业、中国电信、天津永安精密工业、天津中集、驰普网络、华强信息、大升高科、博康系统、泛海三江电子、安科讯实业、优特普科技、百富计算机技术、中兴移动通信、海迈科技、航嘉驰源电气、艾默生家电等上千家企业。

本课程名称: 项目管理实战工具与模板

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