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上海CAQ/ASQ黑带认证咨询培训班

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  • 开课时间:2009年03月09日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2009年03月13日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:51750
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1237
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培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人核心竞争力

课程大纲:

ASQ黑带认证考试辅导周,是贝思德国际管理经典辅导课程,以ASQ黑带大纲为准,全面诠释
黑带考试知识要点和黑带项目辅导重点,每月在北京/上海/深圳/重庆/广州/大连/青岛/昆明/三亚/
南京/苏州/杭州/宁波/天津等地滚动开课,欢迎广大学员积极参与,使自己拥有六西格玛管理推行能力的
同时,拥有ASQ黑带的金字招牌,为自己长远发展打下坚实基础。
由贝思德国际管理咨询资深顾问ASQ黑带认证老师主讲,培训时间20天,培训费用:28000元/人+项目辅导费:8000元/人。
第一周
Ⅲ.项目管理(15个问题)
A. 项目特许和计划
1.特许/计划要素 AN
2.计划工具 AP
3.项目文件 S
4.特许协议 AN
C. 团队成长和实施
2.团队促进方法 AP
3.团队业绩评价 AN
4.团队工具 AP

E.管理和计划工具 AP
第一周黑带项目辅导:六西格玛黑带项目案例(1) B. 团队领导
1.组建团队 AP
2.选择团队成员 AP
3.团队阶梯 AP

D. 变化方法
1.管理变化 AP
2.组织障碍 AP
3.协商与解决冲突的方法 AP
4.激励方法 AP
5.交流 AP

Ⅳ.6σ改进方法和工具――界定(9个问题)
A. 项目范围 S
B. 测量指标 AN
C. 问题陈述 S
Ⅴ.6σ改进方法和工具――测量(30个问题)
A. 过程分析和文件
1.工具 AN
2.过程的输入和输出 E
C. 收集和综合数据
1.数据的种类 E
2.测量尺度 AP
3.收集数据的方法 E
4.确保数据正确和完整的技术 E
5.描述统计 AN
6.图示方法 E
E. 测量系统
1.测量方法 C
2.测量系统分析 E
3.计量学 C


第一周黑带项目辅导:六西格玛黑带项目案例(2) B. 概率和统计
1.提取有效的统计结论 E
2.中心极限定理与均值的抽样分布 AP
3.基本概率概念 AP
D. 概率分布的性质和应用
1.黑带常用的分布 E
2.其它分布 AP

F. 分析过程能力
1.设计和引导过程能力研究 E
2.计算过程特性与规格 E
3.过程能力指数 E
4.过程性能指数 E
5.短期与长期能力 E
6.非正态数据转换(非正态数据过程能力) AP
7.属性数据的过程能力 AP


第二周


Ⅵ.6σ改进方法和工具――分析(23个问题)
A. 初步数据分析
1.多变量研究 AP
2.变量间的关系的测量和模型
a.简单的和多重的最小二乘法性回归 E
b.简单线性相关 E
c.诊断 AN


第二周黑带项目辅导:精益六西格玛项目案例(1) B. 假设检验
1.假设检验的基本概念
a.统计显著性和实际显著性 E
b.显著性水平、势、第Ⅰ类和第Ⅱ类误差 E
c.样本容量 AP
2.点估计和区间估计 AN
3.均值、方差和比例的检验 E
4.成对数据检验 E
5.拟合优度检验 E
6.方差分析(ANOVA) E
7.列联表 E
8.非参数检验 AP



第三周


Ⅶ.6σ改进方法和工具――改进(20个问题)
A. 实验设计(DOE)
1.术语 C
2.策划和组织实验 E
3.设计原则 AP
4.单因子试验的设计和分析 E
5.全因子试验的设计和分析 E
6.二水平因子部分实验的设计和分析 E
7.田口稳健概念 AN
8.混料实验 AN B. 响应曲面法
1.最速上升/下降试验 AN
2.高阶试验 AN
C. 调优运算(EVOP) C
Ⅷ.6σ改进方法和工具――控制(15个问题)
A. 统计过程控制
1.目标和利润 C
2.变量的选择 AP
3.合理的子组 AP
4.控制图的应用和选择 AP
5.控制图的分析 AN
6.预先控制 AN

第三周项目辅导:服务业六西格玛项目案例(1)


第四周
B. 高级统计过程控制 C
C. 控制的精益工具 AP
D. 测量系统再分析 E
Ⅸ.精益企业(9个问题)
A. 精益概念
1.约束的理论 C
2.精益思考 C
3.连续流制造(CFM) C
4.不增值活动 AP
5.减少周期 C B. 精益工具 AP
C. 全面生产维护(TPM) C
Ⅹ.6σ的设计(9个问题)
A. 质量功能展开(QFD) AN
B. 稳健设计和过程
1.功能要求 C
2.噪声战略 AP
3.容差设计 AN
4.容差和过程能力 AN
第四周项目辅导:六西格玛设计项目案例(1)


黑带培训时间:20天

培训费用:28,000元/人+项目辅导费用(8,000元/人)
2人以上可以优惠

2 participants = 10% discount

3 participants = 15% discount

4 participants = 20% discount

5 participants = 25% discount

6 participants = 30% discount

7+ participants = Call for quote



C. 失效模式和后果分析(FMEA) AN
D. X设计(DFX) C
E. 专用设计工具 K

培训师介绍:

 
Mr.zhao:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen:中国企业联合会管理培训中心客座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称: 上海CAQ/ASQ黑带认证咨询培训班

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