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规章制度设计与劳务派遣培训

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  • 开课时间:2009年05月08日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2009年07月10日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:乌鲁木齐市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:51926
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1595
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培训受众:

各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员,各级法院官员;各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士;国内外各人力资源专业服务机构;各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的人士。

课程收益:

关于举办规章制度设计与劳务派遣管理
实务操作高级研讨班的通知

培训颁发证书:

人力资源和社会保障部

课程大纲:

一、研讨内容:
第一部分:员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务
1、规章制度在人力资源管理中的战略地位;
2、员工手册的基本架构与体系构成;
3、实用人力资源管理制度的种类;
4、有效规章制度必须具备的三个法律要件;
5、如何完善规章制度的制定程序;
6、工会或职代会缺失时,如何完善制度的制定程序;
7、规章制度制定中经常存在的程序性误区;
8、全体职工意见征求程序能取代职代会或职工大会吗?
9、规章制度公示不当或缺失风险;
10、如何选择规范有效的规章制度公示方式;
11、争议发生时,如何弥补制度公示缺陷;12、如何保证规章制度内容的合法性;
13、常见违法规章制度的内容例解;
14、在“原则”与“具体”之间,规章制度应当如何取舍?
15、如何解决规章制度的可操作性问题; 16、规章制度设计中应注意的法律事项。
第二部分:薪酬、福利制度设计与工资支付技巧
1、金融危机下,如何依法实现员工减薪目标;2、当前工资分配存在的主要问题;
3、结构工资的设计与法律意义; 4、年薪制工资的设计与注意事项;
5、奖金、佣金的设计与限制条件;6、如何正确理解并有效预防同工同酬风险;
7、如何通过劳动合同、规章制度设计工资调整条款;
8、合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝;
9、如何预防工资拖欠与克扣风险;
10、劳动合同中,工资条款应如何约定?
11、如何通过劳动合同预防工资拖欠风险?
12、加班费争议的处理技巧;
13、带薪假、探亲假、婚丧假、病假制度设计应注意的事项;
14、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险;
15、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制;
16、企业工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理。
第三部分:企业职工奖惩制度设计与管理技巧
1、《企业职工奖惩条例》废止后,如何应对职工违纪;
2、违纪职工处理中单位败诉原因剖析;
3、如何搜集职工违纪的证据;
4、如何对违纪职工送达法律文书;
5、违纪职工处理应遵循的原则;
6、如何避免罚款制度存在的风险;
7、违纪职工处理的十大误区;
8、职工奖惩制度的制定要点;
9、如何加强奖惩制度的可操作性;
10、如何选择合法有效的职工奖惩处理方式;
11、如何正确理解严重违反规章制度的行为;
12、常见的违纪解除行为例解;
13、员工被依法限制人身自由期间,劳动关系如何处理;
14、开除、除名职工存在的风险与管理方略;
15、如何通过制度设计应对职工不辞而别风险。
第四部分:实用规章制度的设计要点
1、劳动合同管理制度的法律要点与注意事项;
2、如何通过劳动合同管理制度解决录用条件与不胜任问题;
3、绩效考核制度的法律要点与注意事项;
4、员工对单位作出的绩效考核结果不认同怎么办?
5、招聘、培训、保密、离职管理制度的设计要点。
第五部分:员工手册范本讲解与分享
第六部分:劳务派遣实务与操作技巧
1、劳务派遣的三方法律关系特征;
2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享;
3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险?
4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项;
5、“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定?
6、新法下派遣方面临的主要管理风险;
7、哪些岗位可以使用派遣员工?
8、使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果?
9、用工方如何规避同工同酬风险?
10、派遣合同有“无固定期”风险吗?
11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权?
12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
13、对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗?
14、用工方的制度如何有效适用派遣员工;
15、用工方如何应对派遣争议;
16、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务;
17、劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择。
二、主讲专家
人力资源和社会保障部相关工作主管领导。
三、参会对象:
各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员,各级法院官员;各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士;国内外各人力资源专业服务机构;各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的人士。
四、研修时间和报名办法:
2009年5月8 日至5月 13 日 浙江省杭 州 市 ( 2009 年5月8 日全天报到)
2009年5月11日至 5月 13日 北 京 市 ( 2009 年5月11 日全天报到)
2009年5月22日至5月 28 日 四川省成 都 市 ( 2009 年5月22 日全天报到)
2009年 6月 4日至6月10 日 安徽省黄 山 市 ( 2009 年6月4日全天报到)
2009年 6月 15日至 6月21日 贵州省贵阳 市 ( 2009 年6月15日全天报到)
2009年6月25日至7月2 日 山东省青岛 市 ( 2009 年6月25日全天报到)
2009年 7月10日至 7月17日 新疆区乌鲁木齐市 ( 2009 年7月10日全天报到)
参加研修班的同志请认真填写报名回执表传真或电邮至我部,我们将于开班前五日以通知的形式告知具体培训地点及行车路线。
五、研讨费用:
每人1580元:含培训费、教材资料费(老师讲义,劳务协议,派遣协议,员工绩效管理办法,员工纪律处罚政策,员工考勤制度,员工手册范本)等。不含食宿,食宿统一安排,费用自理。研讨费可以通过银行汇款或报到时交付现金,(转发文件或组织本单位统一报名人数达5人以上,免领队1人研修费用)。

培训师介绍:

 
韩智力
国人民大学劳动法律研究中心客座研究员、中国政法大学民商经济法学院讲座教授、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、北方交通大学经济劳动法律研究中心副主任、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、北京市劳动保障法学会常务理事、全国境外就业专家顾问组成员、中国劳动保障报社法律事务中心主任。
从事劳动法律和员工关系管理的研究、实践工作十余年,对企业企业规章制度设计、核心员工流动与竞业禁止、企业并购中的员工关系处理有着独到的研究和大量实践经验。
先后为数百家中外企事业单位处理了近800起劳动争议案件,并成功代理了北京首起解除工会主席劳动合同争议、国美电器原副总经理离职争议、唐山钢铁集团公司高管跳槽争议、光华公司上诉上海分公司经理同业竞争争议等重大案件。现担任中国联通、广州移动、吉百利中国、爱玛克中国、庄臣泰华施、信元担保、沈阳东软、中国就业促进会、美缇商贸、上元国际咨询、中加学校等多家单位员工关系管理顾问。
先后为武汉烟草集团、上汽通用五菱、松下、北新建材集团、北
京电力建设公司等机构提供员工手册起草、用工制度审查、专项制度修订等服务。
提供员工关系管理专项服务的客户包括:
国际劳工组织、中国移动、福建移动、广州移动、山西通信、广东邮政、广东联通、江西联通、中国电子、中国石油、华北油田、东胜油田、松下、诺基亚、GE、TCL集团、西门子、格力、美的、东风汽车、上汽通用五菱、中关村科技、武汉烟草、四川烟草、航天一院、中建七局、华北电网、北京电力建设、中水。

本课程名称: 规章制度设计与劳务派遣培训

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