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培训受众:

各类企业中的总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理及专门负责管理人力资源工作的管理人员。

课程收益:

该课程内容，通过引进目标实现模型，着重介绍了在实现不同的人力资源管理工作目标中，如招聘薪酬激励培训可能存在的用工风险、相应的对策技巧、以及相应的运用工具。

课程大纲:

一、目标实现模型的构成与运用
1、目标实现模型的框架结构
2、目标实现模型在控制管理风险中的运用
3、法定风险与非法定风险
4、避免手段目的化
二、管理制度生效风险分析
1、制定管理制度的目的
2、管理制度生效实现模型
(1)法定原则与确认
(2)防范确认风险
(3)防范确认工具
二、员工配置实现风险分析
1、员工配置及种类
2、员工配置种类
3、外部招聘实现模型
(1)法定原则、条件、程序
(2)法律执行风险
(3)资信风险与防范
(4)服务风险
(5)无试用风险
(6)终止试用风险
（7）风险防范工具
4、内部配置实现模型
(1)支持依据
(2)确认风险
5、续签劳动合同
6、解除、终止劳动合同模型
(1)法定条件与程序
（2）风险预见与防范
三、行政规范实现风险分析
1、行政规范目的
2、行政规范实现模型
(1)法定原则与条件
(2)法定限制
(3)行政管理实施风险
(4)行政管理风险工具
(5)特殊规定及追加处理
四、工时管理实现风险分析
1、工作时间与休息时间
2、工时管理实现模型
(1)法定工时制度与休假
(2)工时使用效率风险
(3)提高工时使用效率
五、绩效目标控制实现风险分析
1、业绩目标与风险
2、业绩目标实现模型
(1)法定授权与奖惩约定
(2) 绩效风险控制工具
(3) 奖励兑现技巧
(4)法定限止
六、薪酬效用风险分析
1、提高改善工资效用
2、薪酬效用实现模型
(1)法定标准与约定协议
(2)法定核算
(3)实用计算
(4)支付风险与防范
七、培训目标实现风险分析
1、培训目的与风险
2、培训实现模型
(1)法律规定与实施准备
(2)培训风险防范与工具
(3)培训赔偿确认与工具
(4)特殊人员培训处理
八、商业秘密保护实现风险分析
1、商业秘密保护
2、保护商业信息实现模型
(1)商业秘密保护风险
(2)商业秘密保护风险防范
(3)在职风险防范与工具
(4)离职风险防范与工具

培训师介绍：

张立兴先生，系中国著名的人力资源专家、首席导师，曾任铁通网络人力资源总监，具备技术、外贸、法律、人力资源专训资质，并有着相关工作经验，尤其具有近二十年人力资源管理和劳动法实操经验，具有国家律师资格，担任国家劳动争议兼职仲裁员。
张立兴先生，曾被聘为国务院发展研究中心的外聘专家，参与了国务院发展研究中心主持的有关高科技企业股权激励制度的国家级研究课题；作为校外专家承担对外经济贸易大学与英国某大学合作的MBA硕士研究生学位班人力资源管理课程的授课工作；被中国人力资源开发研究会评为第一批中国优秀人力资源专家、中国优秀企业劳动法运用专家、中国注册人力资源管理师评审委员会委员；曾成为与日本大板市立大学中国人力资源管理博士巡访团专业交流的国内唯一一个实操专家。
张立兴先生，接受过央视等多家媒体的专访，发表过几十篇有关专业的文章，被多家机构聘为专家。尤其近二十年来一直在各大企业从事人力资源管理和劳动法的实操工作；参与过国际一流咨询公司的企业流程、人力资源管理咨询工作，全面了解国际跨国公司的人力资源管理模式；有着丰富人力资源管理与开发的理论知识和实践经验。2000年1月，出版了专著《企业如何建立劳动关系》，成为国内第一个告诉企业如何运用劳动法争取和保护自己权益的人。近些年来，他一直从事着这方面的实操、教学和研究工作，有着丰富的实际操作经验和理论基础。其课程以大量的实际案例贯穿于整个过程，推理严紧、概念新颖、注重实操、情景教学，使学员在轻松愉快、情绪热烈的互动气氛中掌握用工风险的防范重点和难点，受到了各方面学员极高赞誉。即将与他人合作出版《零风险用工》一书，将多年的经验集于一书，更加体现出其专业及实操能力。

本课程名称： 2009用工风险巡讲之三：规避日常管理中的用工风险

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