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2009用工风险巡讲五:员工优化整合及劳资诉讼技巧

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  • 开课时间:2009年06月06日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月06日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:52027
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各类企业中的总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理及专门负责管理人力资源工作的管理人员。

课程收益:

员工优化整合,是所以有企业都不可避免的。企业兼并、分立需要对员工优化整合,企业机构调整需要对员工优化整合,企业经营转型需要对员工优化整合。员工优化整合有三大措施,即岗位变更、解除合同、终止合同。在员工优化整合时,企业一贯重视的是依法实施,而忽略了企业最重要需求――利益。依法用工是原则,不是目的,争取企业利益最大化,避免用工风险,才是企业的用工目的。历来人们也少以此目的,实施员工优化整合。今天,借此敲起警钟,向人们展示员工优化整合时的企业风险,并且真诚地向各位学员讲解,如何在员工优化整合时,避免用工风险,并降低因员工优化整合而产生的劳动纠纷,并保证企业在劳动争议中保持优势。
怎么保证在劳资纠纷发生时,有效地维护企业利益,关系到如何收集以及如何举证,而且其工作不是在发生纠纷时才开始的。有效维护企业利益,避免诉讼风险,或者在诉讼时保证企业的有利地位,需要从平时一点一滴做起。同时,在发生纠纷时,如何抓住主要问题,避免无效的精力投入,从根本上保持企业的优势地位,才是劳资诉讼的关键

课程大纲:

第一部分:避免员工优化整合风险
一、触目惊心的员工优化整合风险
二、员工优化整合类型
三、员工优化整合风险分析
四、员工调岗风险
1、员工调岗种类
2、员工调岗风险
五、员工优化种类
1、员工优化现状回顾
2、员工优化现状风险分析
3、员工优化的种类
二、员工优化风险分析
1、自然终止劳动关系的风险分析
2、协商终止劳动关系的风险分析
3、劳动者单方终止劳动关系的风险分析
4、企业单方终止劳动关系的风险分析
5、无效终止劳动关系的风险分析
三、规模性员工优化风险分析与运作
1、企业规模性员工优化原因
2、终止劳动关系的运作原则
3、规模性终止劳动合同风险防范和处理
4、规模性解除劳动关系风险防范和处理
四、员工优化整合工具
第二部分:劳资纠纷的处理技巧
一、劳动争议产生原因及类型1、劳动争议2、劳动争议产生的原因3、劳动争议的种类
二、劳动争议处理制度1、概述
2、劳动争议的处理原则3、劳动争议处理机构
4、劳动争议处理程序5、劳动争议的管辖
三、证据采集与诉求技巧
1、如何采集证据
2、劳资纠纷的诉讼技巧
四、案例分析
1、华为为何尴尬?
2、国内最高标的劳资纠纷(非航空业)

培训师介绍:

 
张立兴先生,系中国著名的人力资源专家、首席导师,曾任铁通网络人力资源总监,具备技术、外贸、法律、人力资源专训资质,并有着相关工作经验,尤其具有近二十年人力资源管理和劳动法实操经验,具有国家律师资格,担任国家劳动争议兼职仲裁员。
张立兴先生,曾被聘为国务院发展研究中心的外聘专家,参与了国务院发展研究中心主持的有关高科技企业股权激励制度的国家级研究课题;作为校外专家承担对外经济贸易大学与英国某大学合作的MBA硕士研究生学位班人力资源管理课程的授课工作;被中国人力资源开发研究会评为第一批中国优秀人力资源专家、中国优秀企业劳动法运用专家、中国注册人力资源管理师评审委员会委员;曾成为与日本大板市立大学中国人力资源管理博士巡访团专业交流的国内唯一一个实操专家。
张立兴先生,接受过央视等多家媒体的专访,发表过几十篇有关专业的文章,被多家机构聘为专家。尤其近二十年来一直在各大企业从事人力资源管理和劳动法的实操工作;参与过国际一流咨询公司的企业流程、人力资源管理咨询工作,全面了解国际跨国公司的人力资源管理模式;有着丰富人力资源管理与开发的理论知识和实践经验。2000年1月,出版了专著《企业如何建立劳动关系》,成为国内第一个告诉企业如何运用劳动法争取和保护自己权益的人。近些年来,他一直从事着这方面的实操、教学和研究工作,有着丰富的实际操作经验和理论基础。其课程以大量的实际案例贯穿于整个过程,推理严紧、概念新颖、注重实操、情景教学,使学员在轻松愉快、情绪热烈的互动气氛中掌握用工风险的防范重点和难点,受到了各方面学员极高赞誉。即将与他人合作出版《零风险用工》一书,将多年的经验集于一书,更加体现出其专业及实操能力。

本课程名称: 2009用工风险巡讲五:员工优化整合及劳资诉讼技巧

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