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SPC统计过程控制与MSA测量系统分析培训

质量保证
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培训受众:

企业中、高层管理人员、 企业研发部、生产、技术部、企划部、制造部、品管部等相关人员.

课程收益:

统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理,目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一。统计过程控制课程的目的,在学习及时发现并排除造成过程不稳定的因子,把生产制造的数据套入常态分配原理,预估不良品的产出机率,此手法为建立6σ品质系统的基础活动。在设计到生产制造过程中,如何导入 SPC 统计过程控制手法;透过过程能力与直方图分析,了解过程中潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料,环境与操作方法等原因,控制不良品被产出前即采取预防措施。通过培训及案例操作使学员掌握统计过程控制概念、控制图的应用、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。
MSA测量系统分析的学习使学员掌握测量系统变差分析的方法; 通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差,并对不合格的量具进行分析、 改进,提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性;减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。

培训颁发证书:

考试通过后颁发证书

课程大纲:

一、SPC的基础
SPC简介
统计数据的类型(计数、计量)
正态分布
中值、极差、标准偏差的计算
过程的变异
六西格玛与SPC

二、SPC中的抽样计划
样本大小的确定
抽样检验
Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算
认识测量系统误差对SPC的干扰

三、SPC的应用实施
数据收集
SPC控制图介绍
计量型控制图
I-MR管制图
X-bar-R图
X-bar-S图
规格和控制界限的分析
过程控制实例
计数型控制图
P控制图
nP控制图
c控制图
u控制图
过程控制实例
控制图的选用原则
控制图诊断方法
使用控制图注意事项
练习制作控制图,并进行失控分析

四、SPC与质量成本改善(案例分析)
控制图模拟练习与讲解
练习小结
五、通用测量系统指南
1)引言、目的和术语
 ■引言
 ■测量数据的质量
 ■测量过程
 ■目的
 ■术语

2)测量系统的统计特性
3)标准/标准的使用
4)通用指南
5)选择/制定试验程序

六、评价测量系统的程序
1)引言
 ■测量系统变差的类型:重复性、再现性、偏倚、稳定性和线性的重点介绍

2)测量系统的分析
 ■测量系统的分辨率
 ■重复性、再现性、偏倚、稳定性和线性示例
 ■零件间变差

3)测量系统研究的准备
4)计量型测量系统研究指南
 ■确定稳定性
 ■确定重复性和再现性(极差法、均值-极差法、ANOVA法)
 ■确定偏倚
 ■确定线性

5)量具特性曲线(GPC)
6)计数型量具研究
 ■分组模拟练习
 ■练习总结
 ■MSA课程总结

培训师介绍:

 
刘博真老师毕业于吉林大学管理学院,吉林省志协质量认证咨询中心讲师,中国品士集团有限公司精益六西格玛管理学院院长。
专长:SPC培训、MSA培训、FMEA培训、PPAP/APQP五大工具培训、TPS精益生产、六西格玛管理,企业文化建设,市场营销,ISO/TS16949培训,ISO9001与ISO14001培训
服务的部分客户:中国第一汽车集团公司富奥散热器分公司,吉林省佳成汽车零部件有限公司,盖尔瑞孚汽车零部件有限公司,一汽轻型车厂,长春市一汽红光实业, 长春市隆泰汽车零部件有限公司,长春进利汽车零部件公司,辽源元隆达模具厂,中国第一汽车集团公司富奥减震器分公司,大连中土畜富威格木业有限公司,长春市常青冷弯型钢厂,吉林省太阳神建筑装饰工程有限公司,长春市福地道路混合材料有限公司,烟台北洋科技有限公司,长春房地产开发集团有限公司,河南正龙实业有限公司四平分公司(白象"牌方便面),长春市乾胜汽车车厢厂,九台荣昌汽车零部件厂,一汽辽源电器制造有限公司,东丰化工有限公司,义立密封件有限公司,长春海鑫车灯公司,吉林省广电网络集团,一汽四环科密制动系统有限公司。

本课程名称: SPC统计过程控制与MSA测量系统分析培训

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