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项目管理软件PROJECT实战应用

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培训受众:

任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。

课程收益:

本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益,提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系,全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件,更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。

课程大纲:

● 课程内容
培训主题Traing Title 培训内容Trainging Details
项目管理计划制定
→ Project Planning
进度计划
→ Schedule Planning
资源计划
→ Resourse Planning
费用计划
→ Cost Planning
→ 多项目管理与子项目管理
Multi-Project Management
→ 项目启动
Project initiating
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置
进度计划制定
Schedule Planning
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定
资源计划制定
Resourse Planning
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配
成本计划
Cost Planning
→ 成本分类与计算
→ 自定义成本
→ 成本计划输出
多项目与子项目管理
→ Multi-project management
→ 共享资源库
→ 项目间关联性建立
→ 主项目与子项目合并
→ Plan Optimaization
项目计划发布
Plan distributtion
缩短项目的工期
How to Cut down Project Time
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进
管理资源的工作量
Balance Resourses
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡
降低项目的成本
Lower Project Cost
1、成本类型:固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施
项目计划发布
Plan Distribution
1.项目比较基准建立
2.发布项目信息
3.查看发布信息
项目计划制定演练
Project Planning Practise
分组(3人一组),以公司实际项目为例子:
制定项目计划
优化项目计划
老师做现场指导与解答
项目计划执行与跟踪:
Plan Carrying out and Tracking
→ 项目任务更新
→ 项目进度监控
→ 项目费用监控
项目任务更新:
Activity Renew
→ 任务更新的指标刻画
→ 任务更新方式:单机与server的不同
项目进度监控:
Schedule Monitoring
→ 进度监控域,表与视图定义
→ 进度监控线
项目费用监控:
Cost Monitoring
→ 费用监控域,表与视图定义
→ 进度与费用监控的工具
→ Tools for schedule and cost Monitoring
→ 跟踪甘特图
→ 图形标记
→ 多比较基准甘特图
进度与费用监控综合方法:
挣值分析
Method: Earned Values
1.EV,BCWP分析
2.SPI指标
3.CPI指标
4.工程项目完工估算EAC
基于Project Server的项目协同
Project Collaboration
项目报表制作与视图分析
项目风险与问题管理
项目协同Project Collaboration
1. 企业模板与日历
2. 企业资源库
3. 项目计划发布
4. 项目成员与分包商任务更新
5. 高层查看项目报告

● 往期培训
本课程已成功举办十余期,客户包括:北京长城华冠汽车技术开发有限公司,赛仕软件研究开发(北京)有限公司,清华同方威视技术股份有限公司,中建国际(深圳)设计顾问有限公司北京分公司,博科信息产业(深圳)有限公司,深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司,北京市建筑工程研究院,天津三电汽车空调有限公司,北京新思软件技术有限公司,西安经发地产有限公司,福建省烟草公司烟科所,核工业第二研究设计院,北京拓尔思信息技术有限公司,旭丽电子(广州)有限公司等。

培训师介绍:

 
刘大双,微软Project项目管理软件应用专家。
1992年8月加入IT行业,先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业,从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间,任咨询事业部高级顾问,负责和参与项目的计划和实施。
2001年10月至2004年8月任职于微软(中国)有限公司,担任Microsoft Project产品经理,全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。
与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍:
《软件开发的过程与管理》,清华大学出版社
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》,中国建筑工业出版社,
《Microsoft Project 2002与Server教程》,中国宇航出版社

本课程名称: 项目管理软件PROJECT实战应用

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