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中坚管理行动高尔夫

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培训受众:

组织中坚管理干部,基层以上管理骨干(含基层),组织中的团队和特定项目负责人

课程收益:

学习收益:
管理意识:强化管理角色意识,加强自身管理职责与组织发展关系的认知
管理技能:处理各种日常管理难题,掌握授权、激励、教练、辅导等实用技能
团队建设:熟练掌握自身最佳的管理行为运用的方法,轻松处理团队工作难题

课程大纲:

● 课程信息:
①因为「行动GOLF」,平均满意度高达98%以上。
经上千家中外知名企业历练,都无一例外倍感称心的培训课程!

②因为「行动GOLF」,采用特殊的行动学习方式。
“竞赛剧本+还原工作”模拟实战,直接预先规避真实工作中的风险,逐步引导出学员所需要的良好素质技能,科学地发展学员的最优工作习惯。

③因为「行动GOLF」,每年单一课程需求即达200万以上。
正风靡各大企业,是众多企业培训课程计划中不可或缺的翘楚!

④因为「行动GOLF」,坚持解决问题才是硬道理。
教学设计特别注重学员实际问题的解决,通过“行为事件体验坊”的方式,
举一反三,直接优化受训学员胜任岗位的工作行为!
⑤因为「行动GOLF」,创始人被同行称为培训界的老虎舞兹。
其开发团队创始人冯简老师,厚积薄发、注重实践,他总是能在互动和欢笑中,引导学员进行“真实行动”,得到实实在在的收获及团队情谊。
⑥因为「行动GOLF」,把培训完全变成了一种享受。
依持情境艺术理念,精心设计和演绎教学内容,整个学习过程非常生动有趣、寓教于乐,让人难以忘怀。

● 目标学员:
组织中的中坚管理干部,以及基层管理骨干和储备干部
组织中的工作团队负责人,及特定项目负责人

● 学习收益:
管理意识:强化管理角色意识,加强自身管理职责与组织发展关系的认知
管理技能:处理各种日常管理难题,掌握授权、激励、教练、辅导等实用技能
团队建设:熟练掌握自身最佳的管理行为运用的方法,轻松处理团队工作难题

● 参训建议:
人数安排:深度行为实战模拟体验,分5个学习小组,每组约6人
课时安排:2天精练版教材,3天深化版教材,约12-21学时

● 内容预告:
①管理意识强化:
管理者角色认知与组织动态关系
团队领导者的核心任务与管理行为模式精髓

②主要涉及内容:
营造高效的团队工作氛围,建立团队的管理机制
进行目标管理,进行业绩实现的过程控制
避免用人的误区,长期考察和检视部属
获得高效能的工作状态,开展绩效管理及评估
团队合作,解决冲突
有效激励,轻松授权
培育部属,有效辅导员工
教练式的工作难题解决,提升成员士气
提高组织的时间和会议效率
管理优才,保留优秀骨干
督导及改善问题员工
构建管理者胜任素质模型

③案例实战清单:
第1洞: 如何有效地进行目标管理 ?
案例1.1拟定目标 案例1.2出现状况 案例1.3渐入佳境

第2洞: 如何建立统一的绩效机制 ?
案例2.1表现评估 案例2.2报告处理 案例2.3评价判定

第3洞: 如何恰当地解决工作难题 ?
案例3.1面临挑战 案例3.2已有延误 案例3.3更趋复杂

第4洞: 如何有效地进行部属培育 ?
案例4.1热衷参训 案例4.2浑浑混日 案例4.3督导行动

第5洞: 如何有效地开展团队沟通 ?
案例5.1匆匆来迟 案例5.2沉默以对 案例5.3提议表决

第6洞: 如何保证制度的有效落实 ?
案例6.1特别请求 案例6.2骑虎难下 案例6.3不守信用

第7洞: 如何使激励发挥巨大作用?
案例7.1赞赏激励 案例7.2改善激励 案例7.3负向激励

第8洞: 如何用人不疑的有效授权?
案例8.1授权犹疑 案例8.2有些担心 案例8.3情绪反感

第9洞: 如何管理优才和挽留骨干?
案例9.1升迁风波 案例9.2计划泡汤 案例9.3最后努力

培训师介绍:

 
冯简
行动GOLF四个魔法球 创始人
客户满意度持续100% 纪录保持人
中兴通讯咨询ZTE-C 高级签约核心讲师
摩托罗拉MOTOROLA 全球认证讲师
中国电信/中国移动/富士康 长期顾问&指定讲师
多家企业培训机构 首席合作讲师和咨询项目负责人
课程开发和行为辅导技术 发起人和企业内化辅导项目首席顾问
工作行为优化 黑马策略路径设计专家

主讲品牌 核心课程
《中坚管理GOLF》

本课程名称: 中坚管理行动高尔夫

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