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跨越管理障碍

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培训受众:

董事长、总经理、副总、人力资源经理、部门主管等企事业单位中高层管理人员

课程收益:

课程介绍
?* 为什么我的员工有拼的精神,却没有新的创意?
?* 为什么我的下属总是等待指示,却不知道如何做事?
?* 为什么员工努力了,却无法与企业共同成长?
?* 企业制定了战略,却无法执行?
?* 管理真的是这么困难吗?

培训收益
* 课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案
* 通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作,真正实再“通过别人把事情做好”的愿望。

课程特色
运用生动、轻松、深入浅出,有针对性的内容,大量的实战案例,启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实战为一体的情境式教学方式,使讲师的授课予学员思想和行为上的启发、互动和实效。

课程大纲:

一、伟大企业的管理秘诀
* 关于管理的学问
* 管理的八字方针
* 管理的十六字原则
* 管理的二十四字战略
* 管理文化的"三要"

二、猴子管理法:高效经理的七大要点
责任是一只猴子,每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。
* 始终让猴子在下属的肩上
* 让员工照顾好自己的猴子
* 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
* 让下属把猴子当自己的养
* 不要让猴子累死
* 猴子也需要快乐
* 检查与指导能让猴子进化

三、管理难的根源:经理常犯的九大管理错误
* 追求完美
* 考核A,奖励B
* 眼睛里只有明星员工
* 没有客户的竞争
* 乐观速效
* 做比说重要
* 不放弃任何机会
* 管理是艺术
* 出路是创新

四、如何建立不依赖于任何人的制度管理力
* R1-管理的驱动系统
* R2-管理人的职责系统(KPI)
* R3-管理效果的检查系统
* R4-管理结果的考核系统

培训师介绍:

 
杰出华人讲师和咨询师,咨询高级顾问,市场营销和企业管理的资深顾问、高级培训师:范兴中先生。

职场经验
从担任500强企业的高层管理人员到创办多家企业,兼任董事长和总经理的工作以来,奋战职场几十年,成功经营多家企业,现为六家公司的董事长,并担任复旦大学、山东大学、中山大学、东华大学、加拿大皇家大学的MBA、EMBA客座教授,他乐于将自己的经验与众人分享。

专业经验
25年企业管理和市场行销经验,8年管理咨询及管理培训经验,其人文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在一线管理实务、中层管理、高层战略规划方面兼具实战和战略慧眼。

服务客户
柯达公司,光明乳业,四川/重庆/兰州/湖南电信,广西网通,东信通信,信天通信,江苏/新疆/云南/湖南移动,上广电,华为技术,强生医疗器材,中国远大,飞利浦照明,惠而浦,富士康,微软,太平人寿,中国人寿,上海大众,东风康明斯,东风汽车,东风裕隆,福特汽车,宝钢集团,中化国际,紫江集团,可口可乐,申美饮料,三得利等。

本课程名称: 跨越管理障碍

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