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非生产性物料的采购与管理

质量保证
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培训受众:

采购经理、采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等

课程收益:

非生产材料采购,即一般采购(General Procurement 或 In-direct Material Purchase )通常是指非直接性生产物资的采购,如文具、办公自动化设备、公司汽车、保安及服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对成本控制的要求也日益苛刻,因此对一般采购成本的有效控制及其管理正越来越受到重视。 本课程从非生产材料采购工作的本质与内容出发,结合实务技巧与案例分析,帮助学员用专业采购的眼光来重新定位行政采购,使繁琐的采购工作系统化;强化采购人员对于非生产材料采购采购合约的制定与管理;介绍非生产材料采购中常用的方法, 策略和技巧;使学员在较短时间对公司策略性行政采购成本降低中作出积极的贡献…

课程大纲:

第一部分、概论
1. 一般采购的定义
2. 一般采购的范围
3. 一般采购与其他采购的不同
1. 一般类采购与其他采购的不同
4. 一般类采购为什么越来越受重视
5. 一般采购的发展
第二部分、一般类采购政策、目标和流程
1. 公司对一般类采购的政策
2. 一般类采购目标
3. 建立一般类采购流程
4. 一般采购人员的角色定位与功能
5. 商业道德
第三部分、一般类采购的流程
1. 请购流程
2. 确认需求时的注意事项
3. 一般采购供应商选择
4. 一般采购订单方式
5. 采购记录的管理
6. 一般采购成本降低与成本规避的管理
案例1:一般采购流程分析
案例2:某学校采购流程再造
第四部分:一般采购策略的制定
1. 明确公司的采购政策
2. 行政采购管理要素
3. 一般采购的难点与建议解决方案
第五部分:一般采购的供应市场
1. 供应市场分类
2. 供应市场四象限分析
3. 一般采购四象限采购策略
第四部分、一般采购供应商选择与评估
1. 供应商信息来源
2. 供应商评估七大要素
3. 如何设计一般采购供应商评估表
第五部分:一般采购成本管理与控制技术
1. 采购价格分析
2. 如何争取更好的价格九种方法
3. 影响一般成本的主要因素
4. 6种成本结构
5. 固定成本与变动成本
6. 直接成本与间接成本
7. 供应商的定价方法
8. 案例分析

第五部分、采购谈判与议价
----采购成本控制的重要一步
1、 何时应该谈判
2、 谈判前应该了解/准备哪些信息
3、 设计一个属于您的问题清单
4、 谈判过程
5、 谈判的基本战术与策略
6、 谈判技巧测试

第六部分:合同的签定和管理
1、 电子采购形式
2、 招标方式
3、 直接签定采购合同的方式
4、 合同主体及授权签约人的问题
5、 如果没来得及签合同,怎么办?
6、 合同管理的四大部分
7、 合同纠纷的处理
8、 合同异常情况的处理
9、 争议的解决途径与流程

培训师介绍:

 
廖先生,中华采购管理协会,理事,质量管理协会 可靠性推行委员会,推行委员。
曾任:施乐台湾股份有限公司:董事长室特别助理、产能改善小组项目处长、信息处处长、研发处处长、副厂长、采购经理、项目经理,大腾电子制造事业部副总经理等职。
三十多年的工作经历,多年企业采购与高层管理工作经验及其他各重要管理岗位的锤炼:经历采购、研发、质量、业务、信息管理、售后服务、工厂厂长,企业高层领导等多种工作的历练与成长。这使廖先生不仅对采购管理(协力厂商管理、成本管理、议价技巧、VA/VE、采购风险管理. etc.),项目管理,及研发管理,质量管理等都有丰富的经验。
廖先生还有十几年培训经验,先后辅导过几百家国际、台湾及国内优秀大型企业。行业囊括信息产业、IC产业、家电业、通讯业、电子业、汽车业、其他传统产业及其研究与教育机构。他的课程内容充实、专业性强、活泼生动,深受学员与企业培训负责人的青睐,台湾及其国内有很多的优秀企业邀请他针对企业状况做过内部训练。在大陆,廖先生已经为联想计算机、长城计算机、中兴通讯、步步高、德赛科技、科龙科技、美的空调、格林威尔、麦迪实软件、施耐德电机、巨龙科技、招商银行、德赛视听、珠海飞利浦、柯达上海、灿坤厦门、鹰鹏化工、苏伯尔集团、TCL集团、TCL白电器、TCL电工、TCL视听、长虹集团、中国移动通信、Stella、南京代傲电控、Honeywell天津、迈瑞生物化学、日立环球储存科技、日立电梯、中国电子研究所十所、中国电子研究所29所、盈峰集团、康舒电子东

本课程名称: 非生产性物料的采购与管理

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