★非财务经理的财务课程★精品推荐 课程编号： 5294
开课时间： 2006年06月19日 09:00 （已过期）
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结束时间： 2006年06月20日 17:00
课程时长： 24 小时
市 场 价： 3300 元
课程类别： 财务管理
开课地点： 上海市 上海某四星级酒店
人    气： 791 查看评价 发表评价
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开班介绍
培训信息来源:安越咨询()

公司投资决策

当企业面对众多的投资机会，如何充分全面地考虑每一项投资中所蕴含的风险和回报？如何分析和评估每一个投资项目的投入与产出？如何选择最适合自己的投资项目？如何对项目的执行过程进行有效的实时监控？本次培训将帮助您提高企业投资决策的安全性和有效性，改善决策质量，确保投资项目目标的实现。

参加对象：
    ◆　财务总监、财务经理
    ◆　投资部经理及相关人员、项目经理、项目团队成员
    ◆　高层管理人员、公司涉及投资决策的有关人员

培训目标：
    ◆　掌握评价投资中所蕴含的风险和回报的方法
    ◆　学会选择最适合自己的投资项目，做出有效的投资决策
    ◆　运用项目管理工具有效监控投资项目的执行
    ◆　理解并掌握企业并购的基本流程和价值评估方法

培训内容：
1.  投资决策基础
　　◆　投资的种类
　　◆　投资决策的基本原则
　　◆　影响投资决策的主要因素
　　◆　投资部与财务部职能的区别

2.  如何合理计算企业有多少钱可用于投资？减少过度投资的风险？
　　◆　投资资金从哪里来？
　　◆　流动资金占用量
　　◆　健康的资金运营模式
　　◆　投资前要回答的两个问题

3.  投资项目的评估与选择
　　◆　投资决策的基本程序
　　◆　可行性研究报告的重点内容
　　◆　市场分析/销售预测的四个方面
　　◆　财务/经济分析必须回答的四个问题
　　    ◎　能不能赚钱？- 净现值法
　　    ◎　什么时候开始赚钱 - 投资回收期法
　　    ◎　能赚多少钱？- 投资报酬率/内部收益率
　　    ◎　钱能赚多久？- 项目生命周期分析
　　◆　投资风险分析与衡量
　　◆　案例练习：你投资哪一个项目？

3.  投资项目的执行与监控
　　◆　投资项目监控的重点
　　◆　投资项目成本控制
　　◆　投资项目进度控制
　　◆　挣得值体系的实际应用
　　◆　案例练习：这个项目管理得怎么样？

4.  兼并与收购中的投资决策
　　◆　为什么并购？
　　    ◎　并购的动机
　　    ◎　并购的类型
　　    ◎　并购中价值的流入与流出
　　    ◎　并购的支付价格
　　◆　尽职调查
　　    ◎　尽职调查的目的
　　    ◎　尽职调查中财务应重点关注什么？
　　◆　目标公司价值评估方法
　　    ◎　资产法
　　    ◎　市场法
　　    ◎　收益法
　　◆　企业购并后的整合
　　◆　协同效应的衡量

客户反馈：
通用汽车信赖安越的财务课程 
◇  2005年初，安越咨询为上海通用汽车实施了为期二天的财务培训，获得高度好评，学员对此次培训的非常满意度高达 96%。他们一致认为安越讲师的授课专业、精彩，课程通俗易懂、实用性强，为他们的实际工作带来了很大的启发和帮助。这样的高度评价在通用集团内部不胫而走，在随后一周内，不但通用烟台东岳汽车和通用沈阳北盛汽车陆续与安越咨询签订了培训合同，上海通用也与安越咨询达成长期合作协议，陆续安排了从高层到中层的若干次培训。06年通用汽车携手安越将优质财务培训推广到通用更多部门。

霍尼韦尔公司指定安越咨询为财务培训供应商 
◇  霍尼韦尔（中国）有限公司在2004年接受了几次安越咨询财务培训后，参加培训的人员一致认为收获非常大，培训使他们真正理解了财务管理的意义，对工作有很大的帮助。他们对培训讲师生动、实用的培训风格及细致、缜密的分析方法非常满意，遂选定安越咨询作为其指定财务培训供应商。2005年又与安越合作系列财务培训，同时还将安越的财务培训由大陆推广到台湾的霍尼韦尔公司。目前安越已经被霍尼韦尔亚太区总部培训部选定为2006年度财务培训供应商。

艾欧史密斯与安越咨询签订2005年全年财务公开课培训协议 
◇  艾欧史密斯（中国）热水器有限公司是世界著名的热水器制造商，至今已有130年的历史。在过去的一年里，艾欧史密斯公司的学员多次参加了由安越咨询举办的公开课，学员们都给予安越的培训课程及讲师以非常高的评价，使艾欧史密斯非常信赖安越的财务课程。2005年末，在愉快完成全年合作协议后，很快又与安越续签了2006全年公开课培训协议。 

李宁体育用品在接受安越的培训后表示：“受益匪浅，收获巨大！” 
◇  6 月中旬，安越为李宁体育用品的销售公司——北京一动体育非常成功地实施了财务培训，课程的非常满意度达到了 94%，学员们都众口一词地表示“受益匪浅，收获巨大！”。另外他们对培训讲师生动且深入浅出、轻松诙谐的授课方式也大为赞赏，认为此次培训非常的实用，有效！其中一位学员在培训结束后，说到：“培训太好了，对于我的工作有建设性的思路开拓作用！非常感谢安越公司带来如此高质量的财务培训！”更多信息:

讲师介绍：吴老师
◇  管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

◇  吴老师具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能，具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

◇  吴老师服务过的主要客户有：西门子、可口可乐、诺基亚、宝洁、太平洋顶峰投资有限公司、ABB、山特维克、阿尔斯通、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、IMAA（国际管理会计师协会）、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等.更多信息:


时间：6月19-20日 
价格：3300元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

上海安越企业管理咨询有限公司
地    址:上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室
总    机:   公开课现场:
传    真:   
邮    编:200120
邮    址:
安越咨询:
培训受众
本课程特别为没有任何财务背景的人员所设置，主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
课程收益
培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
培训颁发证书
其他
课程内容
财务管理在现代企业经营中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情，它已贯穿于企业营运作的方方面面，是企业制定决策、实施决策的基础和依据，是一项不可或缺的管理工具。因此管理者们必须深入理解企业的财务管理体系，以便更好地将财务管理与企业决策、管理过程相结合，提高企业在现代环境中的竞争力。 培训对象 本课程特别为没有任何财务背景的人员所设置 主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员 培训目标 培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。 课程收益 ● 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 ● 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 ● 建立起清晰的成本控制意识 ● 强化现金流意识，提高资金运作效率 ● 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 ● 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 内容大纲 1.读懂会计报表： ● 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的 ● 资产负债表： →平衡原理：资金占用与资金来源的关系、公司的实质 →逻辑结构与主要内容 ● 利润表： →利润是如何形成的 →税收对利润及现金的影响 →调整利润的工具 2．财务分析的方法： ● 公司财务分析的核心思路 ● 营运资本分析法：如何控制风险，提高资金运作效率 →美国及欧洲常用模式 →资金周转危机的原因与对策 →如何使用营运资本工具对财务报表进行分析 →一家零售企业案例分析 ● 财务比率分析法 →常用的四类财务比率 →财务比率综合分析：杜邦分解和财务比率金字塔 ● 财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？ ● 现金流量表： →现金的重要性 →内容结构与编制逻辑——看清现金与利润的关系，进行现金与利润、销售与回款的权衡 ● 财务报表综合解读：初步尝试综合运用财务信息透视公司运作 3．预算：以公司整体经营目标为基础的预算，起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用 ● 预算的重要性和原则 ● 怎样编制预算 ● 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 ● 重点和难点 4．成本（广义）分析基础： ● 成本的划分思路：针对特点控制成本 →直接成本、间接成本 →固定成本、变动成本 ● 保本点、规模效益：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？ ● 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等 5．总结：公司财务管理的关键点 开课时间：2004-9-17--2004-9-19 地点：上海 费用：4350元/人（包括培训费，资料费，午餐，茶点，证书） 报名方式： 报名热线：/92/93/95 报名传真： 报名email： 登陆网站：
在线咨询或报名课程编号： 5294  咨询热线：021-61505199
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