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日本丰田精益研修之旅-探索丰田的危机应对之道

质量保证
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  • 开课时间:2009年04月05日 00:00 查找最新
  • 结束时间:2009年04月11日 00:00 周六
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:其它地区
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:53361
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:421
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培训受众:

如果您是:

企业生产、制造、质量、过程持续改进等职能的高、中层管理人员及工程师、现场管理人员等…
此项活动将是您深入学习、实地研究精益生产/丰田生产系统的绝佳机会!

课程收益:

特色:附赠国内精益样板工厂参观席位1名。

课程简介
丰田曾经从数次危机中崛起,凭借的正是其精益生产体系。在目前的经济危机背景下, 前往丰田,探寻丰田的精益之道,具有特别的实践意义。
公司2005年起与日本株式会社 MIC(隶属丰田) 合作,将“丰田研修之旅”引入国内,为中国追求卓越制造的制造业精英敞开了丰田的大门。
迄今,已经有来自100多家企业300余名高级制造经理人参加了这一特色活动。通过课堂教学、项目作业和实地参观,系统学习精益生产的技术体系,并零距离体验世界级工厂实施精益的现状。
邀请您与制造业精英一起,走进丰田。
近距离感受精益生产带来的震撼!
零距离了解丰田公司应对危机的对策、思路!
让我们一起揭开丰田生产系统的神秘面纱,解析世界级工厂的DNA!

课程大纲:

日本丰田精益研修之旅7天精彩日程安排
日期 城市 日程安排 住宿
第一天 上海浦东机场集合 国际航班至名古屋,抵达酒店 歧阜市
第二天 上午:开学仪式 (交换名片,拍照)?TPS 基础讲座
下午:工厂参观 (Gifu Body 工厂) ?TPS 基础讲座
第三天 上午:TPS 基础讲座?主题研修确认
下午:工厂参观(Gifu 零部件工厂) ?主题研修确认
第四天 上午:主题研修指导
下午:工厂参观 (Gifu 供应商工厂)
第五天 上午:模拟实习-焊接工序改善案例实习
下午:模拟实习-看板管理?研究总结?发表练习?颁发证书
第六天 全天活动:丰田产业技术纪念馆?丰田汽车总装厂?丰田汽车会馆参观
第七天 返回上海
备注:日程及工厂参观安排会根据日方实际情况进行微调,恕不另行通知。

培训师介绍:

 
评估服务:
三大模块,五步实施,能够在2天左右对客户公司的5S /TPM /精益生产的模块实施现状做出客观评价
五步实施:
Step1:评审启动会
Step2:信息收集
Step3:现场评估
Step4: 评估报告及行动方案
Step5: 评估跟踪服务

评估目的
? 对贵公司5S /TPM /精益生产的实施及结果进行评估,明确实施的目前状态和存在问题;
? 对5S /TPM /精益生产实施的系统性和支持系统的运行状况进行评估;
? 对各种实施工具的运用状况,包括系统建立、应用正确性、使用程度、使用技巧、取得效果等进行评估;
根据评估结果和公司发展要求,对5S /TPM /精益生产实施提供明确的改进建议和实施方案。
评估内容概要
5S评审服务的评估内容概要:(1―2天)
1. 5S理念
2. 管理者的承诺
3. 目的和计划
4. 支持系统
5. 整理
6. 整顿
7. 清扫
8. 清洁和素养
9. 工具运用
10. 5S效益和升华

TPM评审服务的评估内容概要:(2―4天)
1. 政策和策略
2. 5S
3. 教育培训
4. 自主维护1-3
5. 自主维护4-5
6. 计划维护
7. 个别改善
8. 设备早期管理
9. 质量维护
10. 行政部门TPM
11. 安全健康环保

精益生产评审服务的评估内容概要:(2―3天)
1. 精益文化
2. 价值流运用
3. 6S和可视化
4. 物料控制和拉动
5. 精益质量控制
6. 设备效率
7. 持续改善
8. 物料流动
9. 产品流动
10. 供应商管理和发展
(注:具体评估时间的长短将随行业与企业规模的不同而调整)

评估报告内容涵盖
1. 对总体和分阶段的5S /TPM /精益生产实施做出分析和评价;
2. 对5S /TPM /精益生产相应项目的开展和已使用工具做出分析和评价;
3. 在评估基础上,为公司提供5S /TPM /精益生产进一步实施的建议和方案

本课程名称: 日本丰田精益研修之旅-探索丰田的危机应对之道

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