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职位分析评估与薪酬福利设计

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培训受众:

高级管理层,人力资源经理, 财务经理,薪资福利经理

课程收益:

-掌握工作分析、岗位评估和薪酬设计的理论和知识;
-薪酬设计与管理在人力资源管理中的地位?
-了解常用且有效的工作分析、职位评估和薪酬设计方法;
-在工作分析、职位评估和薪酬设计等环节,能用一二种方法进行具体操作;
-如何实施薪酬调查?
-如何根据薪酬市场状况、工资预算和内部工作现状确定各级工资结构?
-如何根据薪酬市场的变化、公司组织结构的变化及岗位职责的变化对薪酬体系进行维护?
-如何将绩效考核的结果运用到薪酬管理中去?
-有效运用薪酬福利体系激励员工

课程大纲:

【培训名称】职位分析评估与薪酬福利设计
【培训地点】苏州市区
【培训时间】2009年4月24-25日
【培训费用】1380元/人/2天




【培训内容】
薪酬设计的基本思路
+人力资源管理的过程
+3P模型
+职权体系
+激励体系
+责任体系
+职位评估系统
+薪酬福利体系
+绩效管理体系
薪酬设计的前提准备
企业战略
+企业战略
+公司组织架构的确立
薪资设计和规划流程
+薪酬设计原则和设计流程
+建立科学的薪酬体系的步骤
+薪资结构设计要素
职位分析
+职位分析
+职位分析流程
+职位说明书范例
职位评估
+职位评价的目的
+职位评估内容和评估要素
+职位评估流程
+职位评估的基本程序
+职位评估的过程
+职位评估的原理
+职位评估方法
+Watson Wyatt模式
+CRG模式
+HAY模式
薪酬调查
+薪酬调查概述
+薪酬调查方法
+薪酬调查结果分析
+薪酬调查数据应用
薪酬设计和管理体系的操作方法
+报酬系统
+报酬的目的
+薪酬设计的要点
+薪酬的决定因素
+薪酬福利主要决定因素
+高层管理者的薪酬设计
+专业人员的薪酬设计
+销售人员的薪酬设计
+薪酬管理体系的调整、变更
+薪酬管理体系的发展趋势
+绩效管理中的奖金设计
福利
+员工福利的形成与发展
+传统员工福利的特点
+员工法定的社会保险
+员工自愿福利的构成
+补充性薪资福利
+补充性保险福利
+生活福利
+员工福利的设计与管理
+弹性福利计划
案例分析:某企业薪酬
某企业薪酬发展史
+低保障高激励阶段
+保障与激励并重阶段
+高保障低激励的成熟阶段
+某企业当前的薪酬体系
+某企业的薪酬体系
+岗位工薪定级
+激励

本课程名称: 职位分析评估与薪酬福利设计

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