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应对危机,除障拓展――集团管控实务公开课

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培训受众:

董事长、总裁、总经理、副总、总监等

课程收益:

分享集团在集团管控、风险与内控建设领域的理论研究和实战经验,帮助企业应对危机,除障拓展

培训颁发证书:

可提供,如有颁发培训证书的要求请在报名时提前说明

课程大纲:

1. 关于集团管控体系
1)关于集团型公司
2)中国企业发展的内在规律探索
3)内生式集团管控三步曲:事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化
4)外延式集团管控三步曲:资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立
5)集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理
6)集团组织体系整合
7)总部建设
8)子集团,事业部建设
9)孙公司建设
2. 管控的各个条线(分系统)
1)集团战略执行的重点在于战略管控(制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定,确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并购及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能力、变革管理)
2)财务管控(成本会计、管理会计与出资人财务管理、资产管理体系、融投资管理体系、内部交易体系与成本核算体系、全面预算体系、财务组织、资金流管理、偏差分析与审计体系、收益管理)
3)人力资源管控(母子公司高管层发展与绩效,薪酬管理、外派人员管理与激励、高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源 4)规划、制度输出与咨询、集团薪酬与绩效管理)
5)企业文化管控
6)审计管控
7)运营管控:研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控
3. 管控的运作机制
1)管控能力需要系统,自觉的建设
2)集团管控的指挥与反馈体系的关系(集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与持续优化管理)
4. 管控体系设计七步法
1)集团诊断
2)集团战略梳理
3)管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
4)管控体系-跨层次治理,控制,管理
5)基于管控流程的集团组织设计与分权界面
6)支撑管控的内控与风险管理体系
7)管控实施体系的深化设计
5. 问题解答与研讨

培训师介绍:

 
授课专家:白万纲 工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院(上海、北京、厦门)、清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时,他还是多家超大型企业集团的独立董事。咨询每年在上海和北京巡回举办中国集团管控高峰论坛,并发表中国集团管控百强排行榜,目前已经成功举办了4届论坛。他带领研究院,集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,跨越集成和调和,范式创造式地全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。

他带领的咨询团队已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

个人专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材:《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称: 应对危机,除障拓展――集团管控实务公开课

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