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8D团队导向问题解决步骤与实务

质量保证
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培训受众:

现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等。

课程收益:

● 了解问题解决的工具和技巧;
● 掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施;
● 使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,提高解决问题的效率。

课程大纲:

【培训名称】解决问题的工具和技巧--8D方法
【培训地点】苏州
【培训时间】2009年4月25日
【培训费用】980元/人/天



【课程内容】

闭环纠正预防措施的基本概念简介:
PDCA介绍
8-D方法介绍
如何成立问题解决的多功能小组,并结合以下问题来源说明:
如何正确描述发生的问题:
如何建立应急性(临时性)措施(纠正),验证其有效性,记录实施时间:
如何进行根本原因分析:
如何建立/选择永久性纠正措施,验证其有效性:
Gatta图 (甘特图)
如何实施永久性纠正措施,记录实施时间,验证其有效性:
SPC控制图(X Bar R Chart/ P图)法等

建立防止再发生的措施(定格并固化)
a) 过程FMEA法
b) 控制计划方法
c) 修改作业/检验指导书

本课程名称: 8D团队导向问题解决步骤与实务

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