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集团人力资源管控沙龙

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培训受众:

董事长、总裁、总经理、副总、总监等;(名额有限,报名从速)

课程收益:

集团企业高速发展过程中,在取得协同、整合、规模优势等利益的同时,随着资产规模的扩大的增加、所属分支机构地域分布趋于分散,企业所面临的各种投资、运营、管理风险也显著放大,特别是在金融危机背景下,对集团人力资源管控能力提出了更高的要求和挑战。

课程大纲:

1. 母子公司管控体系
1)集团的优势与软肋
2)母子公司管控=集团管控+分部管控+联盟与供应链管控
3)母子公司管控体系
4)母子公司管控模式
5)母子公司管控的实施要点
2. 母子公司人力管控六大难题与挑战
1)企业战略与人力资源战略之间-如何处理人力资源战略悖论
2)人力资源规划与集团的发展-如何使规划跟上发展
3)结构决定功能-怎么管理母子公司组织发展
4)抓住核心要素-如何管理核心人力资源
5)监控与服务-如何管理派驻人员 6)管控的力度与效度-如何管理子公司业绩
3. 母子公司人力管控实施
1)母子型人力资源管理体系的搭建,界面划分
2)母子型人力资源规划
3)组织发展管理
4)核心人力资源管理
5)打造基于多层次管控的继任管理,人才繁衍,
6)子公司高层绩效管理
7)企业文化对母子管控一体化的支撑
4. 母子公司人力管控案例分析
1)复星的人力资源管理体系
2)GE的核心人力资源管理
5. 问题解答与研讨

培训师介绍:

 
沙龙主讲嘉宾:白万纲博士(中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授)
工商管理博士,华彩咨询集团执行董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层,十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院(上海、北京、厦门)、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问,同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。他带领华彩研究院,集中于集团管控体系研究,创始“集团管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务,包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》。系列管理音像教材:《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称: 集团人力资源管控沙龙

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