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项目管理实战

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  • 开课时间:2009年04月14日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2009年04月15日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:53713
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

培训对象:项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员

课程收益:

课程目标Scope & Aim
?  掌握项目管理的特征与目标,分析影响项目成败的因素
?  掌握项目管理总体框架和管理思想,教授项目经理的素质与技巧
?  能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制,进行项目的成本控制和质量控制
?  理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训
?  能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
?  了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
?  掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目
?  掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理
?  选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素

课程大纲:

课程大纲Scope and Coverage
一 项目及项目管理
?  什么叫项目
?  项目的特点
?  什么叫管理
?  什么叫项目管理
?  课堂练习
?  回答参加者问题
二 项目及其所处的环境分析
?  项目中投资人与项目经理的关系
?  项目经理的职责
?  项目中利害关系人分析
?  项目早期估算的一般工具
三 项目沟通管理
?  项目的横向沟通
四 项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
?  项目目标的SMART分析方法
?  项目的工作陈述报告(SOW)
?  课堂项目模拟练习
?  项目的工作分解结构(WBS)
?  WBS的评估方法
?  WBS中的注意事项
?  一个完整的WBS系统应该达到什么目的
?  回答学员问题
?  布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)
?  项目的质量管理的定义
?  质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制)
?  质量计划的特征
?  质量保证的哲学定义
?  质量控制的七大工具
?  质量属性抽样
?  质量属性变量
五 项目时间管理(网络图的基本制作方法)
?  完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
?  与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
?  WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
?  制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT, Network Board)的四种方法
六 项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
?  课堂练习
?  初级网络图制作
?  高级网络图内容及制作方法
?  小组练习
七 项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
?  带有CPM的网络图的特点及十大功能
?  甘特图的作用
?  做阿尔法案例
?  总结项目时间管理的九大工具
?  解答学员问题
八 项目质量管理
?  项目中跨部门协调的问题解决方法
?  项目经理的五大基本技能
?  项目的归属
?  项目管理的发展历史
九 项目成本管理(预算和控制的方法)
?  预算的组成
?  预算的容许偏差
?  预算的动态管理
?  控制的基本工具(EV,PV,AC)
?  项目成本控制的点状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
?  项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
?  项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法
?  解答学员问题
?  布置回家作业

培训师介绍:

 
刘毛华
上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
擅长领域:在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和经验。

本课程名称: 项目管理实战

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