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培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试，需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

本课程依托PMBOK®，以其对项目管理流程定义中的5大过程组为主线，横向的对项目管理的知识体系按项目的启动、计划、执行、监控及收尾的流程顺序进行梳理和深入的学习，期间会有大量的实际案例对PMBOK®中的工具和技术技巧进行全面、有重点的练习。这个课程的目标旨在通过对项目操作全过程的梳理帮助学员理解项目管理的理论和理念，并通过大量的实际操作充分掌握项目管理中的相关工具和技巧。

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

● 项目管理相关介绍:
- 项目管理过程组简介及相互之间的关联和制约
- 项目生命周期 - 项目利害关系者管理
1. 项目启动过程
- 项目选择的标准、市场调研分析的工具
- 项目选择的方法、项目经理的含义及特征
2. 项目计划编制过程
- 范围计划编制 - 进度计划编制
- 沟通计划编制 - 风险管理计划编制
- 人力资源管理计划编制 - 相关工具的练习及案例分析
3. 项目实施与控制过程
- 项目计划实施、跟踪与纠偏 - 质量保证、合同管理
- 范围变更控制 - 进度计划控制
- 相关工具的练习及案例分析
4. 项目收尾过程
- 合同收尾 - 管理收尾

培训师介绍：

Mr. S YL
工程机械硕士、高级工程师、国家特级总承包资质一级项目经理、项目管理专业人士PMP、北京2008奥组委项目管理咨询顾问、中科院研究生院工程教育学院行业导师。
曾任菲律宾杜巴路项目经理、埃塞俄比亚和赤道几内亚项目经理、也门办事处亚丁污水处理项目经理、总公司纳米比亚办事处工作、总公司海外业务部、物资装备部工作、近20年国内外大型工程项目管理经验、十几年海外大型工程项目管理经验。

代表客户：
2008北京奥组委、万科集团、城开集团、世茂集团、万通地产、华润置地、中国海诚、北京建工、河北电建、浙江二建、中油国际、宝钢集团、北方工业、中电科技、青海路桥、摩托罗拉、北电网络、SAPA、中海油、中石油、711研究所、中材国际水泥设计院、中南电力设计院、中船上海重庆建工第九研究院等

本课程名称： 项目全过程管理最佳实践(如期开课)

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