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敏捷供应链与物流管理

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培训受众:

培训对象:总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

课程简介:
您的企业是否面临如下困惑?
?  客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
?  工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
?  经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;
?  供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手?

课程大纲:

课程收益Competence & Skills Acquired
?  先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
?  适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
?  如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
?  用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
?  现代采购方法与采购技巧
?  缺货风险和对库存的控制
?  信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
?  提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
课程大纲Scope and Coverage
一 驱动供应链优化
?  为什么供应链是你企业新兴的竞争力
?  供应链管理竞争优势的12种驱动力
?  LM/SCM的国内状态和全球化概况
?  供应链管理的关键业务过程
?  典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
?  如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
?  如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
?  顾客响应系统与回应绩效评量
?  QR与ECR系统
?  供应链中的物流管理最佳化
二 供应链管理策略
?  集成供应链(如何集成)
?  辅助好供应商/打好物流起点的基础
?  处理好企业内部物流/采购/生产/成品
?  找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
?  物流委外机制与3PL在供应链中的运用
?  上层机制
三 从供应商到企业―供应链的策略联盟
?  供应链成员之间的伙伴关系
?  动态联盟供应链和业务外包
?  3PL和4PL
?  供应链管理环境下设计/制造/采购协同
?  供应链协同中的障碍因素及克服方法
?  建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
?  供需业务计划演变
?  多层次集成供应链
?  交换性产品开发
?  供货商服务政策(SSP)
?  供应商管理库存VMI――供应链策略管理的新模式
?  信息管理技术在VMI中的重要性
?  VMI导航项目案例
?  协同计划、预测与补给CPFR―供应链管理的新策略
?  零售商―供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
?  交易过程和分析
?  供应链计划系统SCP
?  施耐德公司的适时配货管理
?  采购管理和准时采购策略
?  供应商管理
四 企业内部物流―缺货风险和对库存的控制
?  客户的预测真的无法处理吗?
?  供应链综合计划APS
?  生产计划与控制
?  库存计划和管理
?  物料计划和控制
?  预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
?  解析供应链的“外部放大效应”
?  库存的“惯性”
?  报警库存、周期订货与及时供货
?  库存周转率、库存精确率、ABC法
?  周期盘点和盘点
?  降低库存成本
?  解析供应链的“内部放大效应”
?  “控制生产部”
?  均衡生产 VS MTO
?  “快速而又肮脏”地降低库存的方法
?  案例讨论:老虎咬天,无处下口?
?  工具讨论:成品库存控制模型
?  寻找库存变化的“蛛丝马迹”
?  ITO、DOS、总量库存监控
?  案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园
?  的实践
?  供应商管理库存(VMI),“羊毛出在羊身上”?
?  SOI/SMI/JMI之应用实践
?  MRP+KANBAN联合库存控制
?  案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
?  缺货风险防范
?  存货控制政策与补货设计
?  多品种、小批量特点的企业物流管理
五 后流:运输与配销
?  物流瓶颈和第三方物流的信息控制
?  运输的最佳化
?  运输活动剖析档案及数据采撷
?  运输活动绩效衡量指标
?  物流网络设计
?  货运规划与货件管理
?  伙伴的选择
?  第四方物流的可行性
?  客户服务所需的物流诊断
?  与客户共同建立供应政策
?  车队、货柜、以及调车厂管理
?  运输业者管理
?  运费及文件管理
?  运输管理系统(TMS)
?  运输组织设计及发展
六 信息系统在供应链管理中的运用
?  物流信息系统功能及架构
?  建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
?  三流不同步造成的风险及其回避
?  物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
?  网络版的物流系统
?  无纸化及无线物流系统
?  物流信息系统效益分析、选择及执行
七 供应链的构建
?  供应链体系结构模型
?  供应链体系设计策略
?  供应链的风险管理
?  供应链设计原则
?  供应链设计步骤
八 物流绩效、成本以及价值衡量指针
?  供应链优化
?  供应链的成本分析和控制
?  供应链物流绩效评估方法和步骤
?  物流的财务绩效指标
?  物流的生产力绩效指针
?  物流的质量绩效指针
?  物流的周期时间绩效指针
?  物流绩效缺口分析
?  意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

培训师介绍:

 
马晓峰
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
咨询经验
? 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
? 参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目
? 主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期)
? 参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”
? 参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
? 主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
? 参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目
? 主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
? 主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目

擅长领域:采购与供应管理、采购成本、仓储与库存控制、物流与供应链

本课程名称: 敏捷供应链与物流管理

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