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项目管理软件Project 2007全面进阶

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培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试,需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

本课程是用来检验日常的进度计划编制工作,确保在应用Ms Project 时进行进度计划编制的最佳实践,发挥应用工具的最大效益。课程内容将限制在用 Ms Project 对一个项目的建模和管理,为进行多个项目的进度安排奠定基础。
课程目标
- 全面了解 Ms Project 软件的用户界面,以及后台运行
- 学会如何为自己的项目创建一个有效的动态模型
- 掌握 Ms Project 制定进度的最佳实践
- 能够按照项目干系人的要求定制报告和视图
- 掌握项目实施过程中如何有效地更新进度,持续准确的预报项目结束日期和成本
- 了解有文档记载的(和未被文档记载的)Ms Project 的快捷方式和特性,以便于提高操作技巧和工作效率
- 学习如何通过 Ms Project 软件优化项目计划: 如何在需要的时候从项目进度中挤压时间、如何在项目预算里寻找费用等等

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

一、项目管理简介:项目管理知识体系指南简介

二、企业项目管理(EPM)平台介绍:
1. 搭建EPM平台
2. EPM工作流程
3. 角色、权限及工作范围
4. EPM定制:依据企业项目管理规范定制EPM平台。
RBS(职务、职称、技能……)、企业域(大纲)、
企业日历……

三、立项:
1. 项目建议
2. 基于EPM对项目进行立项
3. 组建项目组
4. 资源计划

四、制订项目计划:
1. 进度计划
WBS
历时估算
相关性
日程限制
可交付成果管理
2. 成本计划
预算
3. 风险计划
4. 文档管理
5. 问题管理
6. 项目优化
7. 发布项目计划
8. 任务细化、委派、任务确认、时间表管理

五、项目跟踪:更新任务、更新项目

六、项目控制:
1. 查看进度(进度线)
2. 进度控制
3. 成本控制
4. 资源控制

七、计划变更: 多比较基准

八、项目分析:
1. 动态报表
2. 可视化报表

九、多项目管理: 主项目与子项目

十、项目收尾: 版本对照

十一、总结、串讲: 对所有知识点的回顾

培训师介绍:

 
Mr. F CS
毕业于清华大学计算机系,中国早期认证PMP之一,现任微软(中国)公司特约资深讲师、技术顾问、微软桌面产品专家顾问组成员,是微软大课堂讲师、微软ATC认证教师、Microsoft Project高级讲师、Microsoft Office 高级讲师,中国石油天然气股份有限公司等多家机构特聘讲师。长期从事项目管理领域的研究。跟踪微软Project软件在项目管理中的应用达九年。曾经编写《Microsoft Project教程》一书,被微软公司指定为“微软授权培训中心”(ATC)专用培训教材。参加编写《Office 专家案例》一书,被指定为ATC认证教师教材。曾多次在报刊、杂志及网站发表文章。在方正集团工作的二年期间,任方正电脑售后服务的培训主管及主讲,并为多家国内外企、事业单位培训班授课近百次。自Microsoft Project2003发布以来,曾为多家机构、公司搭建和部署了企业项目管理平台。
代表客户[仅IT业]:
微软(中国)有限公司、COMPAQ(中国)有限公司、DEC(中国)有限公司、惠普(中国)有限公司、IBM、Rockwell(中国)有限公司、联想集团有限公司(华北区)、和光集团(西安)电子有限公司、长城计算机软件与系统有限公司、清华同方股份有限公司、用友软件、实达、中创集团、浪潮集团、中华学习网、8848珠穆朗玛、直真节点、中国长城计算机深圳股份有限公司、天津高新技术开发区软件园、青岛高新技术开发区软件园、大连高新技术开发区软件园、西安高新技术开发区软件园、爱特优科、中科院软件所等

本课程名称: 项目管理软件Project 2007全面进阶

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