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培训受众:

从事获取需求、使用或管理需求的人员，包括系统分析人员和业务分析人员、项目经理、技术经理和质量保证经理；文档编写人员；质量保证设计人员和测试人员。

课程收益:

通过对电信、银行等大型项目需求实例分析，掌握需求定义、捕获、分析与建模、需求描述、需求验证理论和实践方法，能够有效地在软件生命周期中管理需求；
掌握三大核心技能：需求获取技能、需求分析及建模和需求变更控制技能；
掌握20种常见的需求实战技巧，如需求获取的演示版方法，需求管理跟踪矩阵等；
掌握现在IT项目的整个生命周期以及需求在各个阶段的作用，问题及应对；
学会需求建模技术和表示语言；

课程大纲:

【课程安排】
第一单元：
（一）需求实践现状和问题分析（共4个课时）
需求实践现状分析（1.5个课时）
软件项目成败与需求实践
透过表象，分析本质（需求问题的诊断）
方法论与需求工作
软件系统的需求视图
软件产品的需求视图
（二）需求工程要点与误区分析（2.5个课时）
需求的三个层面和三种类型
优秀需求的要点与实现手段
需求工作要素与需求工程

第二单元：
需求分析方法、过程与需求建模（共17个课时）
需求分析的方法（4个课时）
需求定义阶段（2.5个课时）
需求捕获阶段（3个课时）
需求分析与建模阶段（4个课时）
需求管理阶段（3.5个课时）

第三单元：
案例实战（共3个课时）
需求分析案例分析（2个课时）
学员案例解析（1个课时）

其目的是帮助学员提高解决实际问题的能力，所以要求每个学员都要带着自己的问题来参加研讨。为此，所有参加研讨的学员在报名时需提交至少一个案例（工作中遇到的问题），教师将会选择有代表性的案例在课堂上安排现场解析。

【培训费用】
收费标准：3800元/人（含教材费、讲义费、午餐费、证书费、讲座费等）；
外地学员食宿统一代为安排，费用自理。

【培训时间】
开课时间：2009年03月28日

培训师介绍：

国信高级技术培训中心的资深专家、高级顾问，产品研发、需求分析、产品建模专家，具有丰富的需求分析经验，精通企业级应用系统的需求分析和构架设计，曾主持汉王科技、北京市商业银行、中央电视台等多个大型复杂的软件项目，培训客户包括中国移动设计研究院、深圳富士康科技集团、鄂尔多斯集团、中石化集团等数十个企业，有着非常深厚的理论基础和丰富的实际工作经验。

本课程名称： 高级软件需求分析师研修班

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