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采购价格分析与成本控制

质量保证
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  • 开课时间:2009年06月25日 00:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年06月26日 00:00 周五
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:53933
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理

培训颁发证书:

汤晓华 讲师详细介绍

课程大纲:

一 不同层次的成本削减

? 采购合同条款合理优化与资本关系

? Early Supplier Involvement(早期供应商参与、ESI)

? Target Costing(目标成本法)

? Value Analysis(价值分析、VA)

? Value Engineering(价值工程、VE)

? Leveraging Purchases(杠杆采购)

? Negotiation(谈判)

? Consortium Purchasing(联合采购)

? Design for Purchase(为便利采购而设计DFP)

? Cost and Price Analysis(价格与成本分析)

? Standardization(标准化)

二 产品生命周期与成本管理

? 导入期(Emergence)

? 成长期(Growth)

? 成熟期(Maturity)

? 衰退期(Decline)

三 采购特性及与供应商之关系

? Leverage Purchase 杠杆采购

? 策略性采购 Strategic Purchsae

? 影响性较小的采购 Low-Impact Purchas

? 重要计划的采购 Critical Purchas

? 一次性

? 常态性

? 战略性管理模式(日本公司的经验)

四 价格分析

? 从市场结构到价格分析

? 价格分析方法

? 竞争性方案

? 与公布价格的比较

? 历史对比

? 内部成本估算-细节分析

? 价值与价格模型

? 价格分析基本原则

五 采购成本分析

? 建立在总成本概念之上的分析

? 影响成本的因素

? 通货膨胀

? 歧视性定价

? 如何获取价格明细表

六 采购成本的基础定义

? 成本和费用的区别

? 直接成本和间接成本的区别

? 固定成本和变动成本的区别

七 采购成本的基础概念

? 为什么要区分直接和间接成本?

? 保本点怎么核算?

? 规模效益的概念

? 固定成本高好还是变动成本高好?

八 提高采购成本核算的精确度

? 各种成本核算方法

? 传统总成本法

? 直接成本法

? 标准成本法

? 各种成本法的优弱分析

? 成本核算系统的代价问题

九 作业成本法

? 作业成本法的原则

? 作业划分

? 成本源的概念

? 作业成本法的运作条件

十 成本控制原则和方法

? 四个原则

? 控制方法

? 关键成本控制点

培训师介绍:

 
汤晓华 讲师详细介绍
BESTWAY高级采购系统咨询顾问,现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
擅长领域:战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等

本课程名称: 采购价格分析与成本控制

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