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精益生产培训

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  • 开课时间:2009年09月20日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2009年09月21日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:54156
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:471
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培训受众:

主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员

课程收益:

了解精益生产的基本概念与特征
熟悉精益生产的基本思想
掌握精益生产的基本方法
明确降低库存的意义与基本方法:
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
了解改善流程的基本思路
熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义

培训颁发证书:

培训合格证书

课程大纲:

一、生产管理基本概念
什么是生产价值链?
衡量生产管理水平的基本标准
现代生产管理的基本特征
现代生产管理的主要方法
二、精益生产的基本思想
精益生产的由来
精益生产的思想基础
内部用户原则
浪费的定义
浪费的基本类型
消除浪费的方法
三、精益生产基本方法
8S活动 看板生产 一个流生产方式 系统供货
适时供货 TEAM工作法 零缺陷基本思想和方法
四、现场改善基本方法
小组工作法的内涵及其特点
推行小组工作法的步骤
CIP的含义
CIP的基本步骤
其它改善方法

培训师介绍:

 
Sunny Wei
背景/专业概述
LEAN(精益生产)/IE(工业工程)资深顾问。
ISO9000/ISO14000主任审核员。
曾任FCI(电子连接器,世界五百强公司)南通工厂生产部经理、采购部经理。
90年代末加入顾问行业,现任多家外资上市公司常年管理顾问。
擅长6σ项目规划和项目辅导,以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
擅长lean(精益生产)、IE(工业工程) 的系统导入和推广实施。
擅长运用lean /IE 知识,解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
曾指导伟创力(Flextronics)深圳工厂制造周期缩短项目,使主要产品制造周期缩短为原来的63%。
曾指导上海全日美实业有限公司(日用品生产),使其供应链库存降低53%。
曾指导上海克拉电子电子公司(德资,汽车配件),运用IE工具提高其生产效率43%, 降低浪费25%。
曾指导浔兴拉链(SBS,拉链行业国内第一,世界第二)上海工厂,将其呆滞库存降低至原来的12%。
曾指导上海灿坤实业有限公司(家用电器的大型台资工厂)库存降低19%,存货周转率从5次/年提升到9次/年。
曾辅导上广电(SVA)液晶显示器有限公司精益生产项目,包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
曾不凡帝(意大利投资,糖果行业)上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
辅导ALCAN集团(世界五百强公司)成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目,半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
辅导江阴海登皇格公司(德资)6σ改善项目,降低其产品不良率50%,交货周期缩短1/3 。
运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
辅导华昌金属财务部门6σ改善项目,达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程,获得学员的一致好评。

本课程名称: 精益生产培训

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