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课程收益:
质量要更好，价格要更低，交货期要更短，而产品品种却越来越多，市场变化越来越快，客户要求越来越高……优化企业的生产流程和库存已经成为企业降低成本，提高质量以及提高企业对市场变化响应速度的关键与核心，本课程从供应链管理系统角度出来，使企业管理者在重视生产流程和库存优化，运作成本降低的同时，并关注客户服务水平的提高。
课程大纲:
1. 供应链导论与客户关系管理
« One Page 供应链图解与销1补1炼
« PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
« 预测+订单+D/N的真义
« 预测特性与月预测拆解4周分析
« 客户实际提货与不准度分析
2. 生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
« 出货与销提货的不准度分析
« 责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
« 小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
« MRP设计原理+ MRP案例讲解
3. 生产计划应用实务
« 生管的策略?生管管什么?
« 如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
« 出货与销提货的不准度分析
« 如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定
« 以小时为控制的日计划与主备发料的法则
« 简易MRP(控制到半成品库存)
« MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
« 学员提问题与讲师互动答疑
4. 排产关键做法
« Capacity Control产能规划练习
« 紧急插单与接单模式的弹性保障法则
« KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
« 供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…
第二讲 物料控制实务篇
1. 生产与物料在供应链中的定位
2. PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）
3. PMC角色与功能区分
« PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
« PMC关键衔接是什么?
« PMC在供应链关键角色?
« PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系
« 预测备料订单排配的真义
4. PMC实施MRP共享平台的整合
« 周滚动与日滚动计划的衔接---案例
« MRP十字架构设计原理
« 安全库存计算依据
« MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
« Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
« 预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
« 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.
« 学员提问题与讲师互动答疑
5. 物料控制关键做法
« 供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?
« 保持库存的理由与策略?
« 物料分级分类管理关键---案例分享
« 库存周转率与滞销分析
« 物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)
« 主动备发料作业流程与关键提示
« e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
« 库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
« 主动备料一幕了然
« VMI与JIT对库存的作用与实施关键
6. PMC生产提升提案改善
« 生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。
« 接单模式的弹性保障法则。
« 瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）
« 线边仓物讯结合与离线维修管制法则
« 强迫补换货与退货处理原则
« 由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
« 供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
« XXX企业集团应对多品种小批量订单案例
第三讲 仓储管理与库存控制实务篇
1. 供应链管理介绍与实际运筹
« 物流仓储与供应链
« 运筹暨供应链管理的迷思
« 供应链图解
2. 仓储管理策略与指导原则
« 仓储策略规划
« 出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计
« 何为库存？何为建立库存？何为“零库存”?
« 保持库存的理由是?
« 物料标准化策略,库存主管的职责.
« 长期库存决策, 短期库存决策.
« 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
« 库存周转率管制滞销分析-案例.
3. 仓储规划及其实战运用
« 仓库设计参数与效率.
« 直接换装配送中心介绍.
« 仓库布局（直流式、U型流动）
« 物料搬运与设备,高效物料搬运原则
« 载具标准化设定.
« 流程仓设定规划, 关键15分钟!
« 仓码与货架编码方法.
« 盘点方法与要点.
« 管理逻辑与思维方式的改变.
« 仓库设计另类提示
4. 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
« 仓储管制8部曲控制.
« VMI推动实践案例讲解
« 影响库存的主要因素分析
« 供应的不确定性和柔性
« 销售的不确定和季节性
« 运输时间与批量
« 仓库管理常见缺失---案例
5. 第三方物流和库存管理
« SCM+3PL整合
« 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
« 广域流通中心与零售业商品中心
« 地区运输中心---前沿运输中心的例子
« 3PL-运输与配送实例.
« 企业与物流公司的信息整合
« 3种物流系统与其整合关系
« 3PL的附加价值
« 案例：物流战略4大规划
« VMI/DMI-免费寄存中转服务
« 3PL联合-省内外交易中转服务
« 整合-售后服务,一
培训师介绍：
? 美国德大工业工程硕士，台湾中国生产力中心管理师，曾任深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理。
? Monroe拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
? Monroe在全国著名杂志《环球供应链》杂志与《物流管理》杂志发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择，从掌控物料开始”，“订单管制”，“存货周转与呆滞分析”，“常用EDI简介”，“仓储管理实战经典”等，并为《环球供应链杂志》与《物流管理》杂志长期撰稿人。
本课程名称： 物料控制与库存管理研修班
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