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培训受众:

制造业企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、部门经理、其他中高层管理人员。（此次研修将是您深入学习、实地研究精益生产/丰田生产方式的绝佳机会！不容错过！）

课程收益:

【课程收益】
◆ 快速革新领导团队的经营理念和管理方式；
◆ 系统了解精益框架，掌握精益生产系列方法及工具；
? 明晰企业现场中的七大浪费，理解精益生产的精髓；
? 学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术；
? 学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力；
? 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间；
? 迅速消减存货，大幅度缩短生产周期；
◆ 体验日本文化，从而加深对精益生产实施背景的了解；
◆ 为精益生产在中国企业的具体实施打下坚实的基础；
◆ 结交同中国各行业精英，建立高质量的人脉圈。

培训颁发证书:

颁发

课程大纲:

【课程大纲】
? 第一单元什么是TPS
1、TPS的目的　2、TPS的基本概念　　　　　　　 3、生产成本的组成
4、7种浪费　　5、如何理解效率？－单机效率－综合效率　　6、稼动率和可动率
? 第二单元 TPS两大支柱之JIT
1、Heijunka（平准化）的前提条件　　　　　　　2、4M+信息
3、让制造过程流动起来（基本原则）　　　　　　4、1人多工程生产
5、流程化的机器组装　　　　　　　　　　　　　6、节拍时间和周期时间
7、拉动系统　　　　　　　　　　　　　　　　　8、输送
9、输送的类型
? 第三单元 TPS两大支柱之自动化（机器的自动判断和控制）
1、自动化和自

培训师介绍：

【讲师介绍】
? 山下广也
? 资深TPS专家
? 日本丰田资深TPS顾问
? 长期就职于多个丰田供应商工厂，熟悉生产控制及计划、采购、控制及安排、车体销售、过程控制、成本会计系统等领域。
? 拥有丰富的生产管理经验，尤擅长全面质量控制、丰田生产方式、JIT生产控制、成本控制及管理系统改善等。
? 高木路法
? 资深精益顾问
? 曾就职于日本GBC公司
? 曾任日本某公司培训部部长，致力于推广TPS、看板系统。
? 近年来，在上海、北京、天津等地推广精益课程和TPS，获得广泛好评。

本课程名称： 日本丰田精益研修之旅

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