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培训受众:

厂长（经理）、安全经理（处长、科长）、安全监督（主管）、生产科长、运行科长、车间主任、生产一线监督（主管）等。

课程收益:

1、了解国际公司HSE管理基本原理和方法、运行模式;

2、了解国际公司HSE管理体系的构架及要素;

3、了解国际公司如何实施"以人为本"的HSE管理理念,提高企业安全管理绩效和生产效率;

4、了解国际公司现场良好现场作业实践,学会"主动式"事故预防控制方法.

课程大纲:

1、 BP跨国石油集团背景及基本情况

2、集团HSE管理基本原理和方法

3、健康安全环保业绩承诺

4、公司目标、理念及价值观

5、集团2005年可持续发展报告

6、集团HSE管理体系框架与要素

7、 HSE管理体系13个要素与91项期望

8、 HSE体系要素及期望评估标准与方法

9、 "八大"黄规

10、集团安全文化建设

11、学员间交流及讨论

培训师介绍：

黄任贤先生,南澳洲大学哲学博士、安全管理硕士,土木工程理学士,曾经担任香港职业安全健康管理协会第一任执行会长;现任威煌安全顾问有限公司董事长兼总经理、香港职业安全健康管理研究中心主任

严亚忠先生,资深安全顾问,十多年跨国公司安全管理经验,曾经为多家国际知名企业和国家大型能源企业作过咨询和培训,如:GE,ConocPhillips,中石化中原油田分公司、中石油西南油气田分公司等.现任安泰博士亚洲有限公司高级顾问,香港职业安全健康管理研究中心研究员,依欧格(EOG)资源中国有限公司特聘高级安全顾问。

本课程名称： 跨国公司安全管理模式及发展研讨会

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