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精益六西格玛打造高效柔性的管理体系

质量保证
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  • 开课时间:2009年04月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月20日 12:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:54351
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:576
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培训受众:

【课程对象】
总经理、副总、生产经理、质量经理、中高阶管理层、精益生产和六西格玛初步应用人员及其他对此有兴趣人士。

课程收益:

【课程目标】
对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。
对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任。
掌握精益六西格玛的基本工具。
借鉴别人的成功经验,为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。

课程大纲:

【参课得益】
掌握六西格玛和精益管理这两大工具的核心理念与技术。
学会将两大工具整合使用
通过案例分析,模拟精益六西格玛的导入
学会用精益西格玛及相关工具诊断自身组织的生产率问题
工作中存在的实际问题可得到专家的现场指导与帮助
【课程内容】
一、 精益六西格玛综述
1-1 精益六西格玛概论
1-2 精益生产介绍/六西格玛介绍
1-3 精益六西格玛的概念、战略及实施
1-4 项目定义/定义客户需求/精益六西格玛改善评估
1-5 流程图和价值流图解:流程的增值率
1-6 流程的工程能力/测量系统分析
二、 精益六西格玛的基本工具
2-1 5S 及可视化管理(精益六西格玛的基础生产管理活动)
2-2 基本统计学,基本质量工具,数据收集方法 (如何学会寻找和管理数据)
2-3 管理中常见的 七大浪费
2-4 价值流程图分析(如何寻找浪费,真正衡量制造流程的有效性)
2-5 精益改善的常用方法(含案例分享- 国内著名汽车企业改善案例)
- 柔性生产线(快速反应的制造系统)
- 周转批量大小设定(库存的源头)
- 转产时间与中间库存的关系
- 基础IE改善
- 生产线平衡改善/Line balance(单位工时的效率提升)
2-6 常用的六西格玛数据分析方法
- SPC 统计工程管理(在日常数据中寻找未知的管理异常点)
- MSA 测量系统分析(如何才是可靠的品质检查系统)
- DOE 试验设计(寻找最佳化的工程控制模式)
三、 精益六西格玛方法论
六西格玛总体方法论/流程改善方法论
定义阶段(项目定义、问题阐述)
测量阶段(流程图介绍、问题聚焦、流程测量、统计概念)
分析阶段(因果分析,分析阶段常用工具介绍)
改进阶段(试验设计、改善阶段常用工具介绍)
控制阶段(SPC-统计工艺控制)
生活实例讲解:面包烘烤案例演示DMAIC--问题解决流程
改善案例分享:项目定义/数据分析测量/分析和寻找原因/改善对策树立/标准化控制
(案例来源:世界500强电子行业)
四、 六西格玛方法应用实例

培训师介绍:

 
【讲师介绍】 Harry Guo
工商管理硕士/供应链管理硕士
? 六西格玛黑带/Six Sigma Black Belt。
? 济南立正咨询公司 Lean sigma 项目总监
曾任
? 瑞典宜家家居 制造流程改善专家
? 深圳三星科健移动通信技术有限公司 六西格玛经历。
? 莞三星视界有限公司担任革新部主管
? 与2001年接受韩国三星为期半年的6 Sigma 黑带教育,是三星集团中国区第一批接受6 sigma教育的人员,并顺利推进 3个project后获得韩国三星总部的黑带证书。
? 02年派往韩国三星SDI釜山总部接受3个月的Lean sigma教育。
? 02年开始担任6 sigma 培训师,教育并指导GB及BB课题推进。
? 04年开始担任深圳三星科健公司 6 sigma推进负责人;负责全公司的6 sigma 教育开发,公司课题挖掘及推进指导,并参与课题现场的改善;
? 擅长领域:品质管理,Lean-sigma黑带、绿带,6 sigma 工具应用,企业质量管理体系构架,供应商品质管理评价
推进项目及辅导企业
? 天津力神电池有限公司6个月“精益六西格玛”培训并辅导课题
? 江淮汽车“六西格玛”体系诊断及企业内训
? 江淮企业协作公司江苏常诚 5S 推进项目
? 重庆力华、佛山日升等

本课程名称: 精益六西格玛打造高效柔性的管理体系

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