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经济危机下的企业薪酬改革与裁员、补偿金计算误区及劳动争议预防实战培训

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培训受众:

关企业主管部门领导、企业董事长、总经理、公管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师等人员参加。

课程收益:

全球金融危机对中国企业的影响非常大,广东、浙江倒闭了近一半的中小企业,剩下的企业裁员也都很凶悍; 上海、江苏企业的情况也很严重,甚至有些企业上周五还在加班,周一突然接到电话取消所有订单,周二就开始裁员,不少还在开工的企业,大多也是老订单,最多也只维持到年底.而这一切还刚开始,明年过年后的情况预测更严重 ……
辞工、裁员、降薪现在几乎成了HR的必修课,虽然头痛但无法回避.大量的时间花费在应对被裁员工的纠缠,补偿金的计算发放, 争议处理,还要不断向老板解释协调, 预防纠纷的发生,又加上其他日常工作,苦不堪言!
经济不景气公司裁员、降薪,被裁、被降人员中有人聚众闹事,造谣并扬言要申请仲裁,为防“羊群效应”,企业如何预防?
今年的冬天来得有点早,让很多企业都不得不打乱原来的计划,重新审视这次危机带来的影响。作为企业人力资源部的负责人,我们此时该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个冬天的严寒呢?

课程大纲:

二、研修内容
第一部分:辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防
1.辞退、裁减员工中的十大法律误区(赔钱即辞退、欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)

2.经济性裁员的若干种理由、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对
3.如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件
4.“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理
5、有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决
6、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答
第二部分:薪酬改革前期基础性工作、调整工资结构模型
1.领导班子薪酬改革决策;“三定”方案;人员培训到位;建立薪酬改革工作机构;前期薪酬改革调研;统计调查分配格局;整合工资总额;工资结构调整模型,测算工资中线;数学测算法、薪酬调查法、存量推定法。
2.绩效工资设计:工资支付新规定;绩效工次计发模型;薪酬设计全景范例体验;不同特点薪酬方案全景解读;薪酬改革与薪酬设计个案解答。
第三部分:单位工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理
1.《劳动合同法》对试用期工资、未订立书面劳动合同时的劳动报酬、劳动合同解除或终止时的经济补偿及计算依据。
2.如何通过合同约定解决薪酬制度的调整给工资支付带来的变化;
3.《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读;
4.《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读;
5.劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理;
6.劳务派遣中同工同酬风险的规避技巧;
7.常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧;
8.违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理;
9.接受劳动保障部门监督检查工资、工时、休假政策中应注意的问题;
10.如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险。
第四部分:工资、工时、休假及加班管理风险控制
1.企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险;
2.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制;
3.计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用;
4.企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务;
5.加班加点的工资计算口径与工资支付;
6.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼;
7.加班与值班、出差的区别与风险控制;休假规定的利弊与通行做法的取舍;
8.辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防
9.辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
10.辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
11.辞退、裁减员工的假期(年休假等)处理
12.经济危机下的降薪误区及劳动争议预防
13.什么情况下可以降薪、扣工资
14.强制无薪休假、停薪留职合法吗?
15.降薪劳动争议预防与劳动纪律制订与违纪员工处理

第五部分:《企业工资条例》(草案)重点条款解读与疑难解答与精彩互动.



四、招生对象
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理、公管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师等人员参加。
五、时间安排及报到地点
第18期:04月 25 日至 04月 27日 地 点:天 津
(25日全天报到,26日、27日全天授课)
第19期:05月 28 日至 05月 30日 地 点:济 南
(28日全天报到,29日、30日全天授课)

培训师介绍:

 
李 德:国际认证专业培训师,MBA导师,工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、;西安杨森、华瑞制药、北方电讯等,国内服务的企业有联想集团、海尔集团等。
葛传龙:高级咨询顾问、中国人力资源Top100金牌培训师,北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。
杨卫华:国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一,北京中关村IT协会劳动关系首席顾问,《员工关系》总编辑,《法制日报》、《环球时报》《经理人》、《人力资源》等多家大型媒体特约点评嘉宾。

本课程名称: 经济危机下的企业薪酬改革与裁员、补偿金计算误区及劳动争议预防实战培训

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