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.经营--企业经营决策沙盘模拟

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  • 开课时间:2009年05月14日 00:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年05月16日 00:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:54588
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

公司所有管理层

课程收益:

该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作,用2天的时间模拟企业6年的全面经营管理,剥开企业经营理念的复杂外表,直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣,增强学习能力。无论是企业高层、中层领导还是一线主管,都能通过该课程加深对企业管理的理解与领悟,提高各自的业务技能,获得最佳的学习体验。

课程大纲:

第一单元 企业经营沙盘模拟规则介绍
第二单元 企业教学年业务经营
第三单元 企业第一年业务经营
1. 企业经营本质
2. 企业如何盈利
3. 企业战略规划的内容与方法
4. 为什么财务指标是根本
第四单元 企业第二年业务经营
1. 经营战略的解析、产品市场定位
2. 产品生命周期管理
3. 客户和市场指标是财务指标的保障
第五单元 企业第三年业务经营
1. 企业产供销平衡的达成;
2. 生产计划管理;
3. 物料需求计划管理;
4. 采购计划管理;
5. 现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性;
6. 内部运做流程是客户和市场指标的基础
第六单元 企业第四年业务经营
1. 费用成本效益、全成本核算策略;
2. 单成本效益分析;
3. 信息化工具对经营决策执行的监控;
4. 管理改进的动态实现;
5. 团队协作精神;
6. 创新与学习能力对业务流程的支撑意义;
第七单元 企业第五年业务经营
1. 竞争策略;
2. 人力资源管理;
3. 团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;
4. 创新与学习能力对业务流程的支撑意义;
第八单元 企业第六年业务经营
1. 企业管理驾驶舱介绍;
2. 企业经营绩效综合分析;
3. 企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现; 决策对一个企业或一件事情的重要性,决策一定要有充分的依据;
4. 企业实施ERP的意义和作用
结束单元
1. 企业经营的核心原则
2. 总体点评与收获分享;培训总结

培训师介绍:

 
宋老师:拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任国内最大软件股份有限公司顾问学院院长、集团培训总监、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商);是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。现任世创睿智国际咨询公司高级培训顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

培训风格:
工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨,同时辅以操作性强的分析工具和表单,能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心、全方位地参与到培训中,不仅学有所获,更是学有所乐。三、结果导向,即强调学习成果转化,根据客户的企业特点有针对性地设计培训项目的成果转化方案,不仅注重课堂教学,更强调学员课后的行动学习,以此来帮助企业把培训的效果落到实处。

授课目录:
1、领导与管理类:
   管理业务:《企业经营管理决策沙盘模拟训练》《项目管理沙盘模拟》《问题分析与决策》《企业全面计划预算》《销售管理》《供应链管理》
    管理团队:《激发团队动能》
    管理员工:《管理核心五步骤》
    管理自我:《要事第一的时间管理》、《MBTI与企业管理》
    管理客户:《关键时刻MOT―全面客户服务》
2、 通用职业能力类:
    基础职业技能:《高效跨部门沟通》
    基础职业技能:《潇洒走上讲台》
    新员工:《职业化塑造》
    团队建设:企业经理夏令营系列活动
3、 人力资源管理类:
    培训管理:《企业培训管理体系建设与管理》《非人力资源经理人力资源管理》

本课程名称: .经营--企业经营决策沙盘模拟

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