您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

金融危机下企业战略成本管理专场

暂无评价   
  • 开课时间:2009年04月21日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2009年04月23日 17:00 周四
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:54640
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:784
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各企事业单位经营者、财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责人、及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。

课程收益:

成本控制

课程大纲:

一、成本战略的基本定义;
二、战略成本分析:1.企业发展战略及成本战略2.企业成本控制策略定位3.低成本战略实现途经4.诺基亚成本战略设计5.设计成本分析和控制6.案例讨论7.案例研究
三、成本优化技巧及案例解析:1、功能成本价值评价法应用 2、功能评价(答案) 3、价值评价(答案) 4、设计成本降低区域(答案) 5、成本优化设计组织 6、成本优化研发控制方案 7、成本优化研发考核指标 8、采购成本的分析和控制 9、应收帐款坏账与风险成本 10、新产品上市及其定位过程中的风险成本 11、案例分析
四、全面采购及加工成本控制:1、采购成本控制2、采购成本控制评价表3、采购降低成本指标、加工成本的分析与控制5、案例讨论6、错在哪里?7、解决之道8、服务成本控制――ABC作业成本管理9、案例研究
五、如何建立成本控制体系:1、间接成本的分配2、红星文具厂作业成本分配3、ABC计算结果4、设置JBC帐户和ABC明细帐Job Ledger and Activity Ledger5、ABC 记帐(ABC Booking)6、ABM团队组织7、作业管理与流程再造8、动作评价(Activity Evaluation)9、动作评价小组10、ABC成本报告设计11、加工成本考核指标12、市场费用评价和控制13、案例分析
六、预算控制――ABB方式 1、标准成本制定的原则: 心态决定一切,量力而行,提升效果2、全面成本预算: 合理安排公司资源投入,改善资源投入效果3、质量成本预算: 质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行4、销售地区成本预算: 通过客户分类管理,提升组织赢利能力
5、全面采购成本预算: 颠覆传统采购预算,站在全局角度改善组织材料成本
七、销售差旅费动因分析
八、销售成本控制及案例分析:1、市场费用评价和控制2、销售费用的评价与控制3、销售费用结构控制4、案例分析5、客户开发费用控制6、EVA评价与投资控制7、案例研究
九、资金占用成本控制及劳动力成本:1、EAV分析和控制2、资金成本控制和EVA考核3、设备投入成本决策4、资本性支出控制5、劳动力成本的控制5、劳动力成本控制7、劳动成本降低考核8、行政费用控制9、案例研究
十、差旅费预算 十一、行政费用控制考核 十二、成本控制目标考核

培训师介绍:

 
主讲老师:黄老师
中国财税管理网首席税务官,注册税务师、注册会计师
主讲老师:温老师著名财务管理专家,拥有EMBA学位和CPA资格。

本课程名称: 金融危机下企业战略成本管理专场

查看更多:财务管理公开课

财务培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%