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培训受众:

软件开发人员测试工程师开发人员软件工程技术总监系统测试总监等

课程收益:

从实际问题出发，注重解决软件项目中有关需求分析的现实问题，并不拘泥于各种理论图形表达法，分享能真正解决问题的经验，课程定位不仅仅是如何成为一名优秀的需求分析员，更重要的是分享如何通过需求管理提高项目的整体效率和产品定位，课程内容包括需求分析的方法和技巧、需求应该细致到什么程度、对需求部门的管理，同时涉及需求和架构的配合、需求和测试的配合、以及需求对整体项目的驱动力。

课程大纲:

课程主要议题：
1、对软件需求的理解
课程的中心思想是通过需求分析来提高项目整体效率和产品定位，节省开发、测试、管理的实施成本。对于每一个具体环节将从客户、开发、测试、管理的角度分别看待需求分析。
讲解软件项目的需求划分技巧；以及如何管理多名需求人员对产品/项目的整体把握，保证多名需求人员对需求理解的一致性；产品型和项目型软件在需求分析时的区别、技巧、以及如何快速把握需求关键点。
2、需求文档
很多时候需求人员过分关注特定的理论图形或表达法，而忽略了需求文档的实用性，这一部分从实际出发，讲解需求文档的质量标准、到底应该细致到什么程度才能对开发、测试及管理提供有力支撑，结合实例讲解需求和架构的配合，需求和开发的交互。
分析是否需要进行多次需求文档的转换，这样做的目的和结果是怎样的。分享需求文档的评审流程和规范，为什么要这样做，能够为管理层提供哪些支撑。
3、需求的细化
不仅讲解对显性功能和隐性功能的需求细化原则和技巧，而且分析为什么要考虑这些方面，不这样做会怎么样，每一部分都结合实例进行，同时结合需求细化讲解需求对测试的影响和交互，从测试的角度看待需求分析有什么样的配合技巧。
4、需求人员在整个软件生命周期中的作用
需求人员应该对整个软件生命周期提供持续的驱动力，需求人员在开发阶段、测试阶段、变更处理、甚至商务处理可以发挥哪些重要的作用。
同时，分别从“任务”和“人员”两个不同角度讲解如何优化项目开发模式，把瀑布式、迭代式等多种项目管理方法结合，利用最小化的资源提供最大化的产出。

培训师介绍：

顾问专家：陆宏杰曾任微软亚洲工程院部门经理
微软资深专家顾问,曾任职于微软亚洲工程院，十余年的需求分析、软件测试和项目管理经验，曾主管过多个大型复杂项目的需求分析和管理工作，尤其在需求对于项目的驱动力方面积累了大量的实际项目经验。对于需求环节和开发测试的配合有深入的研究，其主持的项目多次获得微软全球最高技术奖项和工程奖项，并获得msup2007年度top one金牌分享大师、msup2007年度软件企业内训最佳好评讲师。

本课程名称： 微软软件需求管理最佳实践

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