高级生产工程师研修学习班

生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等

二个大的目标，一是能启迪学员管理思路和智慧；二是具体的解决问题的系统的思路、工具和方法。具本目标是：
1、如何识别顾客及其需求并评估其满意程度，从顾客入手寻找改进机会并增强顾客意识。
2、如何从顾客角度识别流程价值、发现浪费和持续消除浪费，从而显著地降低营运成本。
3、掌握项目选择、分析和评估方法。学会制定项目目标和识别项目相关方。
4、如何将质量问题转化成金钱损失，增加成本意识。
5、掌握项目团队组建和团队工作方法，提高团队作战意识。
6、掌握流程图展开和IPO分析方法，学会基于流程分析问题和解决问题。
7、掌握数据分层和收集技巧，体会从数据和事实分析问题的奥妙。
8、掌握探索性原因分析方法，如基于石川图、“4W1H”、“5WHY”、GE矩阵和FMEA。
9、初步掌握复杂问题探索性原因分析方法，如多变量分析方法、部件搜索、集中图法。
10、掌握动作分析、时间研究，消除流程中的一切时间浪费和动作浪费。
11、掌握快速切换方法。掌握针对人的错误的诊断和治疗，如防错法、标准化等。
12、初步掌握成果维持方法和提高执行力，如标准化、激励机制和统计过程控制。

一、课程名称:
高级生产工程师研修学习班
二、课程背景：
随着全球经济危机的持续，企业间的竞争更加白热化。如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对持续恶化的全球经济纷纷拿起裁员的武器时，何不从营运过程和现场管理中想法降低20－30％的劣质成本同时又不降低产品质量。生产制造工程师作为制造业人数众多的一线管理和改善团队，他们的问题解决能力直接影响到企业对产品质量，流程效率的快速响应能力，进而影响到企业的整体运营执行力和效益。 本精益六西格玛现场管理系统问题解决培训课程旨大快速提高现场制造工程师系统的解决问题能力和管理水平。

三、目标学员：
生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研
发工程师、设计工程师、工艺工程师等

四、培训目标
二个大的目标，一是能启迪学员管理思路和智慧；二是具体的解决问题的系统的思路、工具和方法。具本目标是：
1、如何识别顾客及其需求并评估其满意程度，从顾客入手寻找改进机会并增强顾客意识。
2、如何从顾客角度识别流程价值、发现浪费和持续消除浪费，从而显著地降低营运成本。
3、掌握项目选择、分析和评估方法。学会制定项目目标和识别项目相关方。
4、如何将质量问题转化成金钱损失，增加成本意识。
5、掌握项目团队组建和团队工作方法，提高团队作战意识。
6、掌握流程图展开和IPO分析方法，学会基于流程分析问题和解决问题。
7、掌握数据分层和收集技巧，体会从数据和事实分析问题的奥妙。
8、掌握探索性原因分析方法，如基于石川图、“4W1H”、“5WHY”、GE矩阵和FMEA。
9、初步掌握复杂问题探索性原因分析方法，如多变量分析方法、部件搜索、集中图法。
10、掌握动作分析、时间研究，消除流程中的一切时间浪费和动作浪费。
11、掌握快速切换方法。掌握针对人的错误的诊断和治疗，如防错法、标准化等。
12、初步掌握成果维持方法和提高执行力，如标准化、激励机制和统计过程控制。

五、培训地点和时间
地点：深圳 北京 上海 重庆
时间：2009年7月4日－5日（2天：上午9：00-12：00 下午13：30-17：30）
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）

六、课程大纲：
一：识别问题

何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院
北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班
全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带400多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民币。
累计进行精益六西格玛管理导入培训、实验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次，学员数万人。
出版的精益六西格玛专著有：
《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》，此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作，也是国内唯一的开山之作。
《找到金矿―选择最好的精益六西格玛项目》
培训和咨询过的部分企业名单：
信利半导体有限公司
菲利浦深圳公司
海尔集团
韩国三星电子有限公司
四川航天集团
香港雅刚电子有限公司
山东圣阳电源
日本富士通
平安保险
峰火机械厂
记忆科技深圳公司
成都航天医院
富士康
驰源电子有限公司
中海油
台达电子
南方电网
贵州中烟集团
东莞信浓马达
中国建材集团
深圳移动
珠海晨新科技有限公司
中建材国际贸易
广州赛宝
翼东水泥
鲁西化工
三洋光电惠州公司
SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司
东芝磁存储有限公司
武汉中烟集团
东菱集团
航天科技集团
航嘉电源有限公司
燎原电子厂
招商银行
力可兴电池有限公司
华星光电子有限公司
台湾光宝集团
692厂
联想集团
三一重工
河北电力总公司
中石化
深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技
APPLE中国
美国开利中国公司
贝迪印刷（深圳）有限公司
航天宾馆
佛山移动
航天医院
沧州化工